A市彩票中心人力資源管理存在的問題及對策探討

摘    要

本文從崗位職責(zé)、人員管理和績效考核三個方面入手，對A市彩票中心現(xiàn)狀進(jìn)行簡要梳理，闡釋了A市彩票中心現(xiàn)行人力資源管理管理方面存在的問題，如：人員利用率低、崗位設(shè)置不合理、兩級管理的矛盾、在編人員與聘用人員收入差距較大等，分析了A中心人力資源管理上問題的成因分析，主要有：人員管理、職責(zé)分工、績效考核、人才培訓(xùn)等方面不完善等因素。提出完善A市彩票中心人力資源管理的建議，包括：改進(jìn)人力資源管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善績效考核辦法，建設(shè)科學(xué)激勵獎勵措施等。期待本文的研究能對A市彩票中心人力資源管理的完善有所裨益，同時也為其它單位提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題、建議；績效考核、培訓(xùn)。 

目           錄

引言4

一、A中心人力資源管理現(xiàn)狀5

（一）崗位設(shè)置6

（二）各級管理人員現(xiàn)狀7

（三）各級人員人力資源管理情況7

（四）各級績效考核情況7

二、A中心人力資源管理管理中存在的問題7

（一）市中心各部門負(fù)責(zé)人任用上存在的問題7

（二）正式編人員與聘用人員管理上存在的問題8

（三）市區(qū)兩級管理間存在的問題8

三、A市彩票中心人力資源管理中問題成因分析8

（一）系統(tǒng)進(jìn)員設(shè)崗不合理至人力資源利用率低8

（二）同工不同酬影響聘用人員積極性8

（三）兩級管理機(jī)制形成兩張皮現(xiàn)象9

四、完善A市彩票中心人力資源管理的建議9

（一）合理設(shè)崗發(fā)揮工作人員最大效能9

（二）改進(jìn)績效考核調(diào)動員工積極性9

（三）完善兩級管理制度9

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)10

結(jié)語10

參考文獻(xiàn)11