論加強護理層級管理的改進措施

摘要

近年，廣東省衛生廳及廣東的護理專家大力提倡層級培訓，即護理人員按照高、中、低的層次來進行培訓。這是一個全新的護理模式，不但是護理觀念的轉變，而且是護理工作方法的改變。各家醫院都在嘗試運用各種方法使自己的層級培訓更明確、有效。如何合理使用護理人員，如何激發護理人員的積極性，如何在缺乏護理人力資源的情況下，盡量滿足病人的需要及及時完成工作量，這成了護理管理者必須解決的問題。

目前，護理隊伍存在護理人力少，患者的需求大，對于高年資的護士利用不合理，對低年資的護士培訓不系統，護士的自身價值體現不明顯等問題，導致護理水平提升緩慢，護理隊伍優秀人才流失。本文圍繞開展層級護理的重要性、及在實際工作中的應用展開論述，運用人力資源管理的知識理論，提出對護理人員進行分層級管理，分層次培訓和使用，實行在職教育措施，使用績效工資激勵機制，合理調整人員安排及工作時間，增加優先晉升、外出學習、講課機會，從而提升各級護理人員的理論水平、操作技能、服務質量。

[關鍵詞] 護理人員；層級管理；人力資源管理

Concerning intensive care level management improvement measures

Abwtracts

..... 

Keywords: Nursing personnel nursing sfaff；Hierarchy management；Human resacrce management

目錄

第一章 開展層級管理的重要性………………………………1

1.1 層級管理原則………………………………………………………1

1.2、層級管理的定義……………………………………………………1

1.3.開展層級管理的重要性 ……………………………………………2

第二章、人力資源管理與層級管理的關系…………………  4

2.1、護理人力資源管理的概念…………………………………………4

2.2、人力資源管理與層級管理的關系…………………………………4

第三章、護理層級管理的形式和特點………………………5

3.1、護理層級管理的模式……………………………………………… 5

3.2、護理層級管理的形式 ……………………………………………6

第四章、廣東省護士人力資源現狀分析……………………7

4.1、護理人力資源配置不合理…………………………………………7

4.2、護理人才供需之間不協調…………………………………………7

4.3、護理人才國際化程度低……………………………………………9

4.4、在職護理人員繼續教育、培訓困境重重…………………………9

第五章、深圳市福田區中醫院護士人力資源現狀分析…9

5.1、護理人力資源配置………………………………………………10

5.2、醫院護理崗位編制情況分析 …………………………………10

5.3、護士分層使用情況………………………………………………10

5.4、護士的培訓 ……………………………………………………11

5.5、臨床護士大量流失…………………………………………… 11

5.6、護士從事大量的非專業性工作…………………………………11

第六章、加強層級管理的改進措施…………………………11

6.1、爭取各級領導的支持……………………………………………11

6.2、增加人員配置……………………………………………………12

6.3、制定明確的層級準入制度及使用標準…………………………12

6.4、加大分層使用護士力度……………………………………… 12

6.5、加強護士培訓………………………………………………… 13

參考文獻………………………………………………………………14