精益生產模式在我國企業中的應用研究

摘要

精益生產模式是由日本豐田公司首創的生產體系，這種管理方法的核心是強調利用較少的空間、資本以及人力來生產更優質的產品，從而能夠更精確地滿足客戶需求量。精益模式改寫了全球產業歷史，它幾乎帶動了幾乎所有產業轉型，促成了全球制造業和服務業的經營管理變革。本文在分析精益生產理念及其重要意義的基礎上，綜合分析了現階段我國精益生產的現狀、存在問題的主要原因，并提出相關對策。

關鍵詞：精益生產、豐田模式、5S活動、企業定位、員工培訓

Lean production patterns in our business of applied research

Abstract

...

key word：lean production，toyota way，5s activities，positioning，staff training

目    錄

前 言-----------------------------------------------------1

第一章 精益生產理論概述-----------------------------------1

1.1精益生產的概念-------------------------------------1

1.2精益生產的基本思想---------------------------------2

1.3推行精益生產模式的重要意義-------------------------3

第二章 我國企業精益生產模式的現狀及存在的問題-------------4

2.1我國企業精益生產管理的現狀-------------------------4

2.2我國企業推行精益生產存在的問題---------------------6

第三章  我國企業實施精益生產模式的措施和建議--------------8

3.1 按照精益思想的要求，建立健全現代企業制度，建立推廣組織體系，轉變管理思想，為深入推行精益生產管理做制度和組織實施的保證-------------------------------------8

3．2按精益生產思想為企業科學定位，擬定標準，循序漸進---9

3.3 摸清企業生產狀況，積極培訓，準確貫徹精益生產方案--9

3.4充分挖掘企業內部人力資源，調動管理人員和員工的積極性、創造性，為精準生產提供充足的人才資源-----------10

3.5堅持不懈地深入開展5S活動，大力改善生產現場環境---11

3.6獎優罰劣，獎勤罰懶，建立長效激勵機制--------------11

3.7在企業范圍內倡導精益文化，培養員工良好的行為習慣---11

參考文獻-------------------------------------------------12