我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

目前，企業之間的競爭真的是激烈得不能在激烈了。企業要想運轉高效就得依靠人才。人才之所以寶貴，是因為對于企業來說，有了人力資源績效管理，企業依靠它就可以做好管理工作，取得高效的運轉。為了有效適應社會發展，增強單位、企業自身競爭能力，在競爭中贏得生存和發展，單位、企業必須全面掌握實際情況，進一步優化人力資源配置，有效開展人力資源的績效管理。但是，由于單位、企業自身有一定的特殊性，人力資源績效管理有時在單位、企業中的應用并不是那么的完善。本文將在介紹人力資源績效管理相關內容的基礎上，分析目前績效管理工作中存在的問題，并對其進一步的優化完善提出一些辦法，以其對促進單位、企業更好發展提供有益借鑒。

[關鍵詞]:人力資源；績效管理；企業管理

目       錄

1.績效管理的意義與內容5

1.1績效管理的意義

1.2績效管理的內容

2.績效管理與人力資源管理職能間的關系6

2.1績效管理與工作分析的關系

2.2績效管理與人力資源規劃的關系

2.3績效管理與薪酬管理的關系

2.4績效管理與人員調配的關系

3.人力資源績效管理存在的不足8

3.1制度不夠完善，管理系統存在漏洞

3.2對于績效考核認知不足，態度不端正

3.3缺乏人力資源績效管理相關的專業人才

3.4績效評價指標不明確

3.5人力資源績效評價方法不科學

3.6績效考核目的簡單

4.如何構建企業人力資源績效管理體系11

4.1完善人力資源管理制度

4.2進行崗位分析和資源分配

4.3強化企業員工培訓管理 

4.4建立全面的績效管理體系

4.5建立完善的績效評估體系 

4.6 科學的制定績效計劃 

5.結束語14

文獻