淺談上海華聯超市712店的運營管理

論文編號:XZ383  論文字數:5088,頁數:08

淺談上海華聯超市712店的運營管理

 0緒論
 本人曾經的工作單位是上海華聯超市712店，是上海華聯超市的連鎖店之一。上海華聯超市成立于92年9月，是華聯商廈股份有限公司的全額子公司。經過7年的艱苦創業，公司積極度推行現代企業制度和規范化管理，以迅猛的增長態勢在激烈的市場競爭中崛起。逐步形成了以連鎖經營為特征，開拓全國市場為目標的集約化、自我滾動擴張能力，在國內同行業中一直處于領先地位，并走出一條低成本超高速擴張的成功之路。在受金融危機嚴重影響的今天，各個行業都受到金融危機的重大沖擊，但公司領導人仍努力領導各連鎖店長尋找經營對策，改進經營方式，準備大展拳腳，開創一個新的世紀。

 目            錄
緒論
一、上海華聯超市712店的介紹 1
二、上海華聯超市712店經營管理存在的問題 1
（一）經營決策者的經營意識比較落后 1
（二）加盟超市缺乏統一管理 2
（三）加盟點運營成本大 2
（四）人力資源未合理分配 2
（五）鄉鎮超市員工素質普遍較低且人員流動性大 3
（六）外部經濟環境對上海華聯超市712店的不利影響 3
三、華聯超市712店經營管理存在問題的對策 4
（一）經營者提高自身行業意識 4
（二）股份制中實施承包制加強統一管理 4
（三）盡量減少加盟點運營成本 4
（四）合理運用人才 5
（五）提高員工素質，同時盡量減少人員流動 5
（六）面對金融危機積極找尋解決方法 5
四、總結 6
參考文獻： 6