計劃管理操作人員隊伍建設

論文編號:XZ376  論文字數:9829,頁數:13

計劃管理操作人員隊伍建設

 摘    要

 隨著經濟的高速發展，中國已經進入重化工業化階段。在經濟全球化進程中，國際貿易的深層次往來，使企業之間的競爭日趨激烈。企業管理逐步規范化、科學化，以操作人員為主的人文管理理念也越來越被企業高層管理者重視。本文以石化行業下屬生產廠為研究對象，以人文管理理論為基礎，對企業操作人員隊伍建設做以深層次的分析，旨在為企業管理者提出科學的管理建議。本文在對企業操作人員隊伍建設分析時，首先，歸納了企業操作人員隊伍建設存在的主要問題以及這些問題帶來的影響。其次，詳細論述了人文管理理論和挖掘操作人員潛力的方法，進而解決操作人員隊伍建設存在的問題。第三，人文管理理論在實踐中的應用。本文最終為生產企業挖掘操作人員潛力提高企業效益提供了科學的方法和理論依據。
 
關鍵詞：操作人員 挖潛 增效 人文管理
 
                                     
               
目      錄

一、操作人員隊伍建設存在的主要問題……………………………………………………………1
（一）工作簡單化帶來的影響………………………………………………………………………1
（二）隊伍建設內容單一，過于偏重形式…………………………………………………………2
（三）缺乏對操作人員職業生涯的系統規劃………………………………………………………2
（四）操作層面缺乏思想素質過硬的帶頭人………………………………………………………2
（五）隊伍建設在實施過中不夠深入細致…………………………………………………………2
（六）對操作人員的激勵措施無差別化……………………………………………………………3
（七）操作人員隊伍建設過程中缺乏溝通…………………………………………………………3
二、如何解決操作人員隊伍建設存在的問題………………………………………………………3
（一）認清企業管理的主體…………………………………………………………………………3
（二）企業管理應注層次……………………………………………………………………………3
（三）挖掘操作人員的潛力，加強操作人員隊伍建設……………………………………………5
三、動力廠在操作人員隊伍建設方面的探索………………………………………………………6
（一）營造和諧的工作環境，提高群體凝聚力……………………………………………………7
（二）制定各項目標考核細則，滿足操作人操作人員作成就感…………………………………8
（三）實行人性化的管理手段，給操作人員進言獻策的平臺……………………………………9
（四）將培訓作為操作人員隊伍建設的一種重要方式…………………………………………11
（五）探求操作人員心態，制定相應激勵機制…………………………………………………11
四、結論……………………………………………………………………………………………12
參考文獻 ………………………………………………………………………………………… 13