淺談巨鑫企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

本文以作者身邊的巨鑫企業(yè)的績(jī)效現(xiàn)狀入手，針對(duì)巨鑫企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題：缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺乏績(jī)效管理知識(shí)，管理方法單一；績(jī)效指標(biāo)缺乏科學(xué)性，績(jī)效指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單；績(jī)效考核定位模糊，考核角度單一；編制績(jī)效計(jì)劃缺乏實(shí)用性，績(jī)效考評(píng)角度單一，與員工考核脫節(jié)，績(jī)效反饋不及時(shí)，績(jī)效管理效果不佳等問(wèn)題。進(jìn)行細(xì)致的分析，并據(jù)此提出了改進(jìn)巨鑫企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策和建議。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效知識(shí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)績(jī)效觀(guān)念；科學(xué)制定績(jī)效指標(biāo)，規(guī)范績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)；明確角色定位；充分溝通績(jī)效計(jì)劃，確保績(jī)效計(jì)劃的實(shí)用性；為巨鑫企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理提供一些良好的對(duì)策和建議。本文同時(shí)提出了選擇合適的績(jī)效考核方法、防止其脫節(jié)、及時(shí)反饋績(jī)效考核結(jié)果、建立績(jī)效申訴制度等良好途徑和方法。

 [關(guān)鍵詞]：績(jī)效管理；問(wèn)題；績(jī)效指標(biāo)；績(jī)效考核；績(jī)效反饋；對(duì)策

目       錄

1.緒論3

1.1研究的背景和意義3

1.2相關(guān)理論知識(shí)3

1.2.1績(jī)效管理的涵義3

1.2.2績(jī)效管理的流程3

1.2.3績(jī)效考核的常見(jiàn)方法理論3

2.巨鑫企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題4

2.1巨鑫企業(yè)概況及績(jī)效管理現(xiàn)狀4

2.2績(jī)效管理知識(shí)欠缺并且重視程度不夠4

2.3績(jī)效指標(biāo)缺乏科學(xué)性5

2.4績(jī)效考核定位模糊并且考核角度單一5

2.5績(jī)效計(jì)劃缺乏實(shí)用性5

2.6績(jī)效考評(píng)方案與員工實(shí)際考評(píng)脫節(jié)6

2.7績(jī)效反饋不及時(shí)使績(jī)效管理效果大打折扣6

3.改善巨鑫企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題的對(duì)策和建議7

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)和改變觀(guān)念7

3.2科學(xué)制定指標(biāo)并規(guī)范指標(biāo)數(shù)據(jù)7

3.3明確角色定位9

3.4充分溝通和確保實(shí)用10

3.5選擇合適的考評(píng)方法和防止考評(píng)脫節(jié)10

3.6及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果和建立申訴制度11

4.結(jié)論11