淺談我國企業在績效管理中存在的問題與對策

內 容 摘 要

績效考核指企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估,并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核，而是一個不斷制訂計劃，執行，改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，其最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。當今的企業要想在激烈的競爭環境里生存和發展，就必須依靠出眾的業績．作為人力資源管理的一項重要職能，績效管理在我國企業經營管理實踐中受到了普遍重視和廣泛應用。績效管理既是人力資源的一個核心問題，又是人力資源管理的一個難點問題。同時，績效考核在實際操作中暴露出了許多問題，大大降低了績效考核的有效性。因此，正確分析績效管理中存在的問題，積極探討和尋求有效的績效管理途徑，對于企業實際管理有重要的意義。

[關鍵詞]：績效考核  過程管理 企業管理  人才競爭

目       錄

引言                                      4

績效管理的重要性                          5

企業績效管理存在的問題                    7

“績效提升功能”差                      7

企業培訓方式落后                        8

未突出績效循環                          9

完善績效管理的措                         10

增強績效管理的“績效提升功能”         10

創新企業員工的培訓方式                 13

突出績效循環                           14

四、小結                                     17