淺析埃摩森獵頭機構的人員流動的影響及對策

內容摘要

人才是企業的第一資源和核心競爭力，現階段的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。人才在企業之間自由流動是企業人力資源管理的普遍現象，對企業發展具有重要影響。對企業個體而言，選好人才、用好人才、留住人才，避免人才流動對企業產生不利影響，是企業在激烈競爭中立于不敗之要。本文主要針對研究課題查找了相關的文獻資料，并做出相應的社會調查來綜合研究，形成結論。通過查閱相關文獻，收集、整理論文資料，初步梳理企業在員工流動管理方面的內容；通過以埃摩森獵頭機構中的員工流動狀況為案例進行研究，做到宏觀認識與微觀分析相結合，理論與實例分析相結合，并且試對企業人才流動的原因、影響進行淺析，對留住人才促進企業的發展提出對策。

關鍵詞：人才；流動；影響；對策

目       錄

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 研究目的1

（四） 國內外研究現狀及發展趨勢1

1． 國內理論的研究現狀和發展趨勢1

2． 國外理論的研究現狀和發展趨勢2

二、 埃摩森人員流動現狀和存在的問題2

（一） 企業概況介紹2

（二） 企業人員流動現狀和存在的問題2

1． 企業人才流動的現狀2

2． 企業人員流動存在的問題：3

三、 埃摩森人員流動的原因3

（一） 企業人員流動的內部因素3

1． 企業的管理體制存在弊端3

2． 企業的人才管理策略欠科學3

3． 企業的人才管理理念存在誤區3

（二） 企業人員流動的外部因素4

1． 勞動力市場的供求狀況4

2． 缺乏成熟配套的人才政策4

3． 擇業價值觀轉變4

四、 企業人員流動的影響4

（一） 人外外流導致企業商業機密外泄4

（二） 人才外流提高企業的人力經營成本4

（三） 人才外流不利于企業的凝聚力形成4

（四） 人才外流會導致企業自身競爭力不足4

五、 埃摩森人員流動的解決對策5

（一） 優化企業人才管理思想，留住基礎人員5

（二） 規范激勵薪酬績效考核制度，穩固中堅人員5

（三） 樹立企業核心文化，掌握人才市場需求5

五、結論6