淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

  ——以阜陽卷煙廠、阜陽市大橋管理處為例

摘 要

隨著中國經濟與世界經濟一體化的進程日益加快，產品和服務同質化，客戶需要多樣化的趨勢日益加劇。越來越多的國外企業進入國內市場，我國企業面臨的競爭對手越來越多，面臨的競爭壓力也越來越大。而現在企業間的競爭是核心能力的競爭。我國企業要想在激烈競爭的市場環境中求得生存與發展，就必須不斷提升企業的核心競爭力，必須學習借鑒國內外優秀企業的管理經驗，通過管理提升自身的核心競爭力，提高組織績效。

績效管理在企業管理系統中占據著核心地位，起著重要作用。但是，當前我國許多企業實施績效管理效果并不顯著，甚至可以說是有反作用，嚴重打擊員工士氣，影響企業競爭力。本文通過對阜陽地區當地企業的的現狀進行認真分析，找出績效管理當中存在的問題，并針對這些問題，闡述了改進績效管理、實現企業戰略目標應采取的基本策略。

 [關鍵詞]：阜陽地區；績效管理；對策

目       錄

一、 緒論3

二、我國企業的績效管理現狀3

三、我國企業績效管理存在的問題及分析5

（一）績效管理存在的問題5

（二）績效管理實施中存在問題 6

（三）績效管理缺乏反饋7

四、企業的績效管理的對策8

（一）建立完善的績效管理理念8

（二）確定績效管理的過程9

（三）合理績效反饋面談 9

五、 結論11