淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

近年來，隨著外企的不斷進入，我國企業面臨的競爭壓力越來越大。而現在的競爭是核心能力的競爭，我國企業要想在競爭中求得生存與發展，就必須不斷提高企業的核心競爭力，必須掌握現代企業管理的理念與技能，向內部管理要績效，通過管理提升自身的核心競爭力，提高組織績效。績效管理是人力資源管理的核心，是承接戰略規劃與其他人力資源管理職能之間聯系的紐帶，是企業實現管理有效性的重要手段，為企業帶來持續的制度化競爭優勢。然而企業在實施績效管理的過程中出現了許多問題，阻礙了企業的發展。主要是績效管理的效果不明顯甚至起反作用。本文從績效管理的目的、考核方法等基本概念出發，仔細分析績效管理中存在的主要問題，并對其進行深刻剖析，隨之提出切實可行的對策，以使企業在以后的管理中取得顯著成效。

[關鍵詞]：績效；績效管理；目的；方法

目       錄

1.企業績效管理概述5

1.1績效、績效管理及績效考核的基本概念5

1.2績效管理的目的6

1.3績效考核6

1.4績效管理的重要性6

2.目前我國企業績效管理中存在的問題7

2.1過分依賴于獎懲制度來促使員工績效改善和能力的提高7

2.2單純依賴定期的、即成的績效評估而忽略了對工作過程的控制和督導7

2.3績效管理實施中以偏概全7

2.4績效管理認識上的偏差7

2.5績效管理缺乏有效的溝通和反饋8

2.6績效考核結果沒有分析利用9

2.7績效管理中考評信息來源的單一性9

2.8績效標準設計不科學方法單一10

3.破解企業績效管理存在問題的對策10

3.1全面認識及理解績效管理的過程10

3.2對績效管理的目標進行合理定位并對員工進行有效的培訓11

3.3加強溝通及建立有效的反饋機制11

3.4落實績效結果的分析應用12

3.5重視企業內考評信息來源的多樣性12

3.6建立科學的多樣性的標準的評價體系13

4.結束語14