淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

摘要(1)

1、企業(yè)績效管理概述(1)

1.1績效、績效管理及績效考核的基本概念 (1)

1.2績效管理的目的 (1)

1.3績效管理的考核方法 (2)

1.4績效管理的重要性(2)

2、目前我國企業(yè)績效管理中存在的問題(2)

2.1績效管理實施中一點概全(2)

2.2績效管理認識上的偏差(3)

2.2.1.對績效管理的目的認識不夠準確 (3)

2.2.2員工對績效管理缺乏理解 (3)

  2.3績效管理缺乏有效的溝通和反饋(3)

2.4績效考核結(jié)果沒有分析利用(4)

2.5績效管理中考評信息來源的單一性(4)

2.6績效標準設(shè)計不科學方法單一(5)

3、破解企業(yè)績效管理存在問題的對策(5)

  3.1全面認識及理解績效管理的過程 (5)

3.2對績效管理的目標進行合理定位并對員工進行有效的培訓 (6)

3.3加強溝通及建立有效的反饋機制(6)

  3.4落實績效結(jié)果的分析應(yīng)用 (7)

3.5重視企業(yè)內(nèi)考評信息來源的多樣性 (7)

3.6建立科學的多樣的標準的評價體系(8)

4、總結(jié)(9)

參考文獻(9)

淺析我國企業(yè)績效管理存在的問題和改善措施

                             

改革開放以來，我國企業(yè)管理水平和管理效率都得到了提高，以績效管理為核心的管理模式紛紛得到了企業(yè)的重視，許多先進的管理思想和方法也融入到了企業(yè)，加之績效管理的宗旨是促進企業(yè)綜合實力的增強與獲利能力的提高，使企業(yè)更加意識到了績效管理的重要性，促使了企業(yè)不斷地對績效管理進行探索，以提高自己的管理績效。