淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要3

淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策4

一、企業(yè)績效管理的重要性4

二、我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀4

(一)對績效管理的目的與作用存在理解誤區(qū)。4

(二)缺乏績效管理體系構(gòu)建的整體思路，考核監(jiān)督機(jī)制缺失。5

(三)考核對象局限于個(gè)人，忽視團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效的共同提升。5

(四)考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。5

三、我國目前企業(yè)績效管理中存在的問題5

（一）對績效管理認(rèn)識不足5

（二）溝通不暢、反饋不及時(shí)6

（三）績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)6

（四）績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)6

（五）績效考評存在主觀性與片面性6

四、我國企業(yè)建立績效管理體系的對策6

五、結(jié)束8

參 考 文 獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)今的企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境里生存和發(fā)展, 就必須依靠出眾的業(yè)績。作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績效管理在我國企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中得到了普遍重視和廣泛應(yīng)用。績效管理既是人力資源的一個(gè)核心問題，又是人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn)問題。同時(shí)，績效考核在實(shí)際操作中暴露出了許多問題，大大降低了績效考核的有效性。因此，正確分析和績效管理中存在的問題，積極探討和尋求有效的績效管理途徑，對于學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)的我們具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】：績效管理；重要性：現(xiàn)狀；存在問題；對策