我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析-以中小企業(yè)為例

-以中小企業(yè)為例

內(nèi) 容 摘 要

我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展繁榮，中小型企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要支撐力量，也愈來愈受到社會各界的關(guān)注。文章的研究目的在于中小企業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著越來越重要的作用，為了保持自身競爭優(yōu)勢并達到持續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)，中小企業(yè)需要不斷完善績效考評度，加強績效管理。本文從績效與績效管理的關(guān)系出發(fā)分析了目前中小企業(yè)績效管理存在的一些問題，并針對我國中小企業(yè)現(xiàn)有的績效管理問題，為其加強績效管理提出了參考建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)  經(jīng)濟發(fā)展 績效 績效管理

目       錄

1. 緒論1

2. 當(dāng)前我國中小企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀2

2.1 現(xiàn)狀及問題分析3

2.1.1 中小企業(yè)對績效管理的認(rèn)識存在誤區(qū)3

2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺乏績效溝通與反饋3

2.1.3 不能充分利用績效考評結(jié)果4

2.1.4 績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)4

2.2 原因分析5

2.2.1 由中小企業(yè)本身的特點導(dǎo)致5

2.2.2 績效管理缺乏系統(tǒng)性5

3. 我國中小企業(yè)人力資源績效管理的優(yōu)化分析6

3.1 更新績效管理觀念6

3.2 建立健全績效反饋機制7

3.3 實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效整合7

3.4 績效指標(biāo)設(shè)置要科學(xué)規(guī)范8

4. 結(jié)論8