淺談我國企業(yè)績效管理中存在的問題與對策

問題與對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國市場化程度的逐步提高,尤其是自2015年10月國務院印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支持平臺的指導意見》以后,國內(nèi)經(jīng)濟市場迎來了創(chuàng)業(yè)的又一高峰,各種企業(yè)不絕涌現(xiàn)。這不僅可以擴大就業(yè)機會,增加財政收入,也是健全社會市場經(jīng)濟體制,實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但繁榮背后,有不少企業(yè)還沒成長便已經(jīng)夭折,更多的企業(yè)在激烈的市場競爭中陸續(xù)被淘汰出局。究其原因,除了融資難、技術(shù)弱等客觀因素外,企業(yè)不重視績效管理或者績效管理體系存在一些問題,也是企業(yè)加速走向滅亡的主要推手。因此，本文對我國企業(yè)績效管理中存在的問題與對策進行了探討。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；績效管理；對策

目       錄

績效管理體系及其構(gòu)成

績效管理體系的概念

績效管理體系的構(gòu)成

二、我國企業(yè)績效管理中存在的問題

（一）內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱

（二）管理工作針對性不強

（三）考核評估獎懲體系不健全

（四）系統(tǒng)性不足

三、企業(yè)績效管理中存在問題的原因分析

（一）對企業(yè)績效管理的認識不全面

（二）（三）績效管理過程缺乏溝通性與計劃性

（三）人員水平參差不齊，無法滿足績效管理的要求

（四）個人與團隊整體績效不匹配

四、提高我國企業(yè)績效管理水平的對策

（一）明確公司戰(zhàn)略目標

（二）建立績效考核標準

（三）完善績效管理溝通渠道

（四）建立以績效為導向的企業(yè)文化