淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

近幾年開始，績效管理作為企業提高內部管理水平、實現快速發展的重要手段，績效管理已經成為企業提高員工積極性、提升企業業績的重要方法，逐漸受到許多企業的青睞和關注。

本文以柒源城市投資建設公司為例淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策，首先介紹了柒源公司的績效管理現狀，然后指出了柒源公司績效管理中存在的績效目標不科學，薪酬體制落后，溝通和反饋機制不健全等問題并深入的分析了存在問題的原因，繼而對柒源公司績效管理進行方案改進。利用層次分析法評價分析績效管理指標，提出改善柒源公司的溝通與反饋，對柒源公司建議了新的績效管理體系。并且給出了加強組織領導和各部門之間及時的溝通與反饋保障措施以確保改進成果。采用人才保障的措施提高柒源公司的績效管理。

[關鍵詞]：績效管理、層次分析法、溝通與反饋

目       錄

1. 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的與意義1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究意義2

1.3 國內外研究現狀3

1.3.1 國外研究現狀3

1.3.2 國內研究現狀4

1.4 研究方法4

1.4.1 文獻研究法4

1.4.2 問卷調查法5

1.4.3 層次分析法5

2. 績效管理的基礎理論5

2.1 績效管理的相關概念5

2.1.1 績效的概念和性質5

2.1.2 績效管理概念、內容6

2.2 績效管理方法7

2.2.1 目標管理考核法（MBO）7

2.2.2 層次分析法（AHP）7

3. 我國企業績效管理的現狀及存在的問題——以柒源城市投資建設公司為例9

3.1 公司概況9

3.1.1 公司的基本情況9

3.1.2 柒源公司的組織結構10

3.1.3 柒源公司的人員結構10

3.2 柒源公司績效管理調研11

3.3 柒源公司績效管理存在的問題分析11

3.3.1 缺少必要的績效信息收集11

3.3.2 績效目標不夠科學12

3.3.3 薪酬體制落后12

3.3.4 工作任務不能按時完成13

3.3.5 溝通和反饋機制不健全13

4. 提升柒源公司績效管理改進建議14

4.1 注重對績效實施信息收集14

4.2 建立科學的績效管理制度15

4.3 建立合理的薪酬管理制度15

4.4 按員工的工作強度分配任務16

4.5 加強柒源公司績效反饋16

5. 結論17

致謝19

附錄20