ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題及對策分析

在企業管理中，行政管理我們都知道占據了非常重要的地位，行政管理中的人員招聘模塊更為關鍵，重視人員招聘在企業中的作用，對企業的發展有著不可忽視的作用。企業補充人才和給自身輸入新鮮血液的主要渠道就是員工的招聘，同時，這也是滿足企業對人才的需求得到滿足的一種方式，能夠使企業在需要的崗位上安排合適且勝任的員工，從而使企業能持續永恒的發展下去。其中，人員招聘包括外部招聘和內部晉升兩大塊，這兩部分是兩種相互結合和相互補充的方式，保證人才的穩定來源。ZY公司南昌分公司是一家規模比較大，業績比較突出的國有通信運營公司下的分公司之一，這些年以來，由于公司的業務和規模在不斷的增長中，人才成了公司的一大難題，所以，必須要通過招聘工作進行人才的補給，但是現有的招聘方式問題越來越多，必須要針對問題提出相應的解決方式，對人員招聘工作進行調整以使它更適應現有發展的需要。本文通過以員工招聘相關理論為基礎，分析國內外研究現狀，對ZY公司南昌分公司人員招聘進行分析和研究。在研究背景的條件下，分析ZY公司南昌分公司的現狀，并且針對現狀中存在的問題進行客觀的分析，而后在分析的基礎上運用人職匹配理論提出相應的解決方法和對策，最后對ZY公司人員招聘進行總結和評價，使其能夠提升其招聘質量，提升自身的自我競爭力，也對其他公司在人員招聘方面具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：人員招聘；競爭力；人職匹配

目       錄

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 研究方法1

（四） 文獻綜述1

二、 企業招聘制度理論2

（一） 員工招聘2

1.員工招聘含義2

2.員工招聘的目的2

（二） 人職匹配理論2

三、 ZY公司南昌分公司人員招聘制度現狀3

（一） 公司簡介3

（二） 公司人員招聘的現狀3

1.公司人員招聘現狀結果分析3

2.公司現狀總結5

四、 ZY公司南昌分公司人員招聘制度現存問題5

（一） 公司不重視人力資本5

（二） 缺乏具體的工作分析6

（三） 招聘人員缺乏專業素質6

（四） 招聘信息不對稱6

（五） 人員匹配不到位6

五、 對ZY公司南昌分公司人員招聘制度現存問題的建議7

（一） 重視人力資本投資7

（二） 制定科學工作分析7

（三） 提高招聘人員的專業素養7

（四） 減少企業招聘中的信息不對稱問題7

（五） 分析人職匹配理論8

六、 總結8