淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

摘要：績效管理已經成為了現代公司管理中不可或缺的部分，良好的績效管理能夠提升企業的管理水平，提高企業的競爭力，因此，績效管理已經被廣泛的采用。本文對我國企業在績效管理中存在的問題，分析績效管理中存在的不足之處。然后借助BSC、KPI等績效管理工具，對現有的績效管理進行優化。本文的研究主要圍繞三個問題展開，首先是對績效管理的相關理論進行總結和分析，為本文提供理論的基礎；其次是對我國企業績效管理中存在的問題進行探究，收集績效管理中存在的問題；最后，結合相關的績效管理理論，為績效管理的優化提出了建議。

關鍵詞：企業、績效管理、問題、對策建議

目錄

淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策1

一、引言2

二、績效管理相關理論2

（一）績效管理概述2

（二）績效管理理論2

1.ERG理論2

2.目標設置理論3

3.公平理論3

4.激勵需要理論3

三、我國企業績效管理存在的問題及原因分析4

（一）績效管理的問題分析4

1.企業考核方案中的內容不齊全，員工并不認同考核方案4

2.企業績效考核項目所占比重不科學4

3.企業績效考核設置的目的性不明確5

（二）績效管理問題的原因5

1.對績效考評體系設計認識不足5

2.績效管理的配套制度不健全5

3.績效管理中缺乏溝通機制6

4.績效管理實施缺乏環境支持7

四、企業績效管理的改進建議7

（一）完善績效考核體系，明確績效管理目標7

（二）完善配套制度，增強績效管理有效性8

1.績效管理指標8

2.部門績效管理指標8

3.員工績效考核指標9

（三）績效實施與管理優化9

1.績效實施流程9

2.績效培訓10

3.績效輔導10

4.績效考核10

（四）加強企業文化建設，營造良好績效管理環境11

五、總結12

參考文獻13