匯威公司員工績效管理體系改進研究

內 容 摘 要

近年來，國內市場增長顯著。企業要想在激烈的市場競爭中永續經營，保持長期的增長，建立完善、完善的生產管理體系尤為重要。基于此，慧威的作者以科學分析、實證分析和歸納分析的方法為研究對象。微產園發展優化效率管理體系及相應措施的建議。結論是這種方式可以對公司的管理和發展起到一定的作用，可以增強公司治理結構，從而提高公司的競爭力。

筆者首先分析了匯威的經營管理情況，然后運用合適的運營技術進行分析得出結論，匯威公司現有的績效管理體系是傳統的管理模式，應改善目前存在弊端的幾個環節：員工對績效目標的意識程度、績效考核的實施與步驟、績效反饋機制、績效改進方面等等，從以上方面運用相關的理論知識與實踐對匯威公司的績效管理體系加以改進，構成一個有效率的績效管理體系。

[關鍵詞]：基層員工；績效管理；體系優化

目錄

1.引言1

1.1.研究的背景及研究的意義1

1.2.國內外研究現狀2

1.3.研究方法和目的3

1.4.研究內容和思路3

2.績效管理相關概念與理論方法4

2.1.績效管理相關概念4

2.2.績效管理體系理論4

2.3.績效管理的理論方法4

2.4.PDCA循環管理的概念5

3.匯威金蔥飾品科技東莞有限公司績效管理的現狀分析6

3.1.匯威金蔥飾品科技東莞有限公司基本情況6

3.2.匯威公司基層員工現行的績效管理現狀7

3.3.匯威公司現行績效考核的調研8

3.4.匯威公司基層員工績效管理體系的問題分析10

4.匯威公司管理基層員工績效管理體系優化方案13

4.1.績效考核方案總則13

4.2.考核內容13

4.3.考核分值及計算14

4.4.考核方式及操作步驟14

4.5.考核結果的形式與應用14

4.6.考核結果的反饋15

4.7.績效改進15

4.8.基于PDCA的匯威公司績效管理體系改進16

5.結論20

5.1.研究的主要結論20

5.2.研究的局限20

文獻