淺析績效管理理念在行政管理中的應(yīng)用

內(nèi) 容 摘 要

鄉(xiāng)級(jí)人民政府作為行政制度框架下最下層的部門，與廣大群眾之間有著十分緊密、直接的關(guān)系，是各級(jí)地方人民政府和群眾之間雙向聯(lián)系、交流的重要紐帶和橋梁，在維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)安定、進(jìn)行地方政府治理、提供公共服務(wù)方面起著重要的作用。近些年，基層人民政府績效考核體系已經(jīng)得到普遍建立，并在各級(jí)人民政府當(dāng)中也得以廣泛應(yīng)用，但依舊存在著一些問題，需要進(jìn)一步對(duì)于績效考核體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。本文用文獻(xiàn)研究法和實(shí)地調(diào)研法獲取了雨露鄉(xiāng)政府績效考核體系的現(xiàn)行管理辦法——“大比拼”模式，分析得出雨露鄉(xiāng)政府“大比拼”過程中存在的問題，剖析其產(chǎn)生的原因，并結(jié)合所學(xué)專業(yè)和所看的文獻(xiàn)對(duì)此提出有關(guān)的解決對(duì)策。希望通過研究能夠促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府形成更加科學(xué)合理的績效考核體系，并推進(jìn)“大比拼”績效考核體系在基層政府的推廣與應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]：雨露鄉(xiāng)政府；績效考核體系；大比拼；解決對(duì)策

目       錄

1 前言1

2 相關(guān)概念以及理論分析2

2.1 相關(guān)概念界定2

2.1.1 政府績效考核2

2.1.2 政府績效考核體系2

2.2 基于平衡計(jì)分卡理論下的分析3

2.2.1 平衡計(jì)分卡理論內(nèi)涵3

2.2.2 基于平衡計(jì)分卡下的使命設(shè)計(jì)4

2.2.3 大比拼模式應(yīng)用平衡計(jì)分卡的適用性5

3 南華縣雨露白族鄉(xiāng)“大比拼”績效考核工作分析5

3.1 大比拼模式5

3.2 大比拼模式設(shè)立的目的、流程圖6

3.2.1 設(shè)立的目的6

3.2.2 流程圖7

3.3 績效考核主體7

3.4 考核工作的對(duì)象和范圍7

3.5 績效考核內(nèi)容8

3.6 績效考核指標(biāo)8

3.6.1 七大指標(biāo)8

3.6.2 創(chuàng)先爭優(yōu)10

3.7 取得的成效11

4 南華縣雨露白族鄉(xiāng)“大比拼”績效考核中存在的問題12

4.1 考核對(duì)象責(zé)任落實(shí)不到位13

4.2 考核方法不規(guī)范13

4.3 “大比拼”宣傳力度不夠，缺乏監(jiān)督機(jī)制14

4.4 考核結(jié)果運(yùn)用不充分14

5 南華縣雨露白族鄉(xiāng)“大比拼”不夠完善的原因探析15

5.1 考核指標(biāo)過細(xì)，難以落實(shí)15

5.2 評(píng)估責(zé)任單位監(jiān)測方式不合理，難以掌握準(zhǔn)確信息17

5.3 考核結(jié)果公示群眾監(jiān)督力度不夠17

5.4 績效考核結(jié)果的應(yīng)用形式過于單一17

6 完善基層政府績效考核體系的分析18

6.1 高度重視抓體系，壓實(shí)責(zé)任促合力18

6.2 健全考核機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)考核工作的科學(xué)性19

6.3 加大宣傳力度，設(shè)置公眾監(jiān)督機(jī)制19

6.4 強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用制度19

7 結(jié)語20

文獻(xiàn)