淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策——以M公司企業為例

內 容 摘 要

隨著現代企業管理的高速發展，我國企業在績效管理方面將面臨更多的機遇和挑戰。企業實施績效考核就是為了找出影響員工績效的因素，讓員工認識到自己在工作中的優勢和不足，有一個明確的個人績效目標和發展方向，從而提高員工的業績，給組織的績效帶來質的飛躍。提高員工績效考核水平是企業快速發展的重要保證，因此，當今企業的首要任務就是要建立適合自己發展且科學合理的績效考核體系。本文通過采用文獻研究和案例分析相結合的方法，分析M公司員工績效考核體系的現狀，找出M公司現行績效考核體系中存在的問題，并針這些問題提出了一些建議和相應的對策。

希望本文能在企業員工的績效考核設計方面起到參考作用，幫助企業建立合理有效的員工績效考核體系，在現代企業管理中得到更好的發展。

[關鍵詞]：績效考核；績效管理；企業發展

目       錄

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

（三）研究方法與內容2

二、績效考核與績效管理概述3

三、M公司績效考核現狀4

（一）考核前期計劃階段4

（二）考核過程實施階段5

（三）考核結果評定與應用階段6

四、M公司績效考核存在的問題7

（一）考核前期計劃7

1.個人績效目標缺乏系統性7

2.評價主體缺少行為規范7

（二）考核過程實施問題8

1.考核指標設置不合理8

2.360度考核法的局限性9

（三）考核結果評定與運用10

1.結果反饋申訴機制不健全10

2.考核結果運用不全面10

五、M公司員工績效考核體系優化方案12

（一）考核前期控制12

2.對評價主體進行培訓和監督12

（二）考核過程控制13

1.合理設置考核指標13

2.360度考核法的保障措施14

（三）考核結果控制15

1.完善考核結果反饋申訴機制15

2.全面運用考核結果15

結語17

文獻