公務員激勵機制研究——以M縣稅務機關為例

內 容 摘 要

在稅制改革和國地稅合并的背景下，市民期待更多的稅務服務和更多的稅務人員。 自下而上的稅務機關無法有效調動員工活力和組織凝聚力。 優化和完善稅務機關的激勵機制是必要和及時的。目前，稅制改革后自下而上的稅務機關如何發揮激勵機制的作用值得關注。本文在文獻收集和國內外研究成果對比分析的基礎上，以體制改革、國地稅收整合背景下基層稅務機關干部激勵機制為研究課題，并以M縣稅務機關為例進行開發。《M縣稅務機關干部激勵調查問卷》。本文從兩方面考察M縣政府激勵機制的現狀M縣稅務機關滿意度調查指出，柳江省政府員工激勵機制存在四個問題：晉升不夠科學、薪酬激勵不夠合理、薪酬和考核處罰不夠規范、培訓不夠全面，從組織整合、不足五個方面分析原因重視人力資源。 分析研究存在的問題和成因，提出改革就業促進措施、合理協調工資激勵、最終確定后評價激勵、優化培訓激勵、建立連貫的就業激勵等5個對策和建議。 構建稅收管理文化，為基層稅務人員提供激勵機制框架。

[關鍵詞]：基層公務員  鄉鎮公務員  激勵機制

目       錄

1 導論1

2 相關理論基礎2

2.1激勵2

2.2激勵機制3

3 M縣稅務機關公務員激勵機制現狀分析4

3.1 M縣稅務機關基本概況4

3.1.1 M縣稅務機關組織結構介紹4

3.1.2人員情況5

3.1.3職務級別情況6

3.1.4年齡情況7

3.2 M縣稅務機關激勵機制現狀7

3.2.1薪酬福利激勵成效不高7

3.2.2晉升激勵不合理8

3.2.3考核激勵和精神激勵作用不明顯8

4 M縣稅務機關公務員激勵機制存在的問題分析9

4.1薪酬激勵不夠合理9

4.2晉升激勵不夠科學10

4.3考核獎懲不夠規范11

5 M縣稅務機關公務員激勵機制的優化12

5.1重視人力資源理念12

5.2完善公務員激勵機制制度13

5.3創新職務晉升激勵14

6 結論15

文獻