淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

一個企業，從孵化到創業直至形成一定的規模，其中不可或缺的因素之一便是“以人為本”，在人力資源管理的六大模塊中“績效管理”一項一直是人力資源管理的核心職能之一，在如今市場經濟大環境下，尤其目前正處于疫情防控期間，在保障企業堅持穩定發展情況下，如何做到對企業人員進行分職級、分崗位、分專業的管理和績效考核，并同時兼顧公平。

本文從開始理解績效管理體系搭建出發，從中發現問題同步進行分析和探討。

關鍵詞：體系搭建  考核   管理  

目       錄

1.選文背景與動機5

1.研究背景5

2.研究動機5

2.建立績效管理體系條件6

1.明確公司及個人的工作目標與時間安排、計劃6

2.確定績效考核目標進行溝通和激勵6

3.績效考核與反饋6

4.績效在執行中持續改進7

3. 我國企業績效管理過程中存在的問題7

1.企業內部問題7

2.績效管理工具單一8

3.對員工能力評判不準確8

4.價值分配不均衡9

5.績效管理反饋機制未能形成閉環9

4.完善企業績效管理的對策10

1.企業內部完善10

2.針對性選擇適合當前發展路徑的考核標準11

3.甄選人才、評估和開發員工崗位勝任能力12

4.建立獎勵機制、重視員工職業發展13

5.建立內部申訴機制，形成閉環13

五、 結語14

文獻