淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

隨著社會經濟的高速發展，行業內的市場競爭也逐漸激烈，由于以上現象，企業在發展的諸多方面都面臨著巨大的考驗，如提升企業地位、提升自身能力等，企業必須對以上問題予以充分的重視。在公司的日常管理工作中，績效管理始終發揮著非常重要的作用。做好績效管理工作，有利于公司更好的選人，用人提高競爭優勢，獲得更好的生存和發展，也能夠很好的促進公司的全面、協調、可持續發展。然而當前，在公司績效管理的具體實踐工作中，還有一些需要改進和提高的部分。公司只有解決好了這些在績效管理中存在的實際問題，才能使公司的績效管理工作合理，也會對公司接下來的長遠發展打下堅實的基礎。

在這一階段，在市場化經濟的不斷發展下，公司的績效管理水平也到了很大程度地提高。但不防還存在著一些嚴重制約公司在的快速發展的問題。因此，本文通過對一鳴公司在其實際績效管理工作中所呈現出的問題進行了仔細的調查和研究，也從諸多方面對產生這些問題的具體原因進行了分析，做種針對一這些存在的實際問題，結合公司的發展現狀提出相應的完善措施。不僅可以為公司提供理論保障，也可以推動企業的持續發展。

關鍵詞：績效管理；分析；問題；對策

目錄

內 容 摘 要I

1. 前言1

2. 相關概述1

2.1 績效1

2.2 績效管理2

2.3 國內外研究現狀3

2.3.1 國外研究現狀3

2.3.2 國內研究現狀4

3. 一鳴公司績效管理現狀4

3.1 企業簡介及組織架構4

3.2 績效管理實施情況5

3.2.1 績效計劃5

3.2.2 績效溝通5

3.2.3 績效考核6

3.2.4 績效結果的應用6

3.3 績效管理優化調查6

4. 一鳴公司績效管理存在的問題7

4.1 缺乏明確的績效管理目標7

4.2 績效考核指標設計不科學8

4.2.1 績效考核指標設置缺少針對性8

4.2.2 績效考核指標設置比較單一9

4.3 績效考核結果運用不到位9

4.4 績效管理工作缺乏公司高層支持10

5. 一鳴公司績效管理優化對策研究11

5.1 更新績效管理觀念11

5.1.1 建立全員的績效管理觀念11

5.1.2 進行全公司績效宣導培訓11

5.2 合理選取績效指標12

5.3 有效運用績效結果13

5.3.1 個人績效13

5.3.2 組織績效14

5.4 提高人力資源部門的專業化水平14

6. 結論14

文獻