四川軼才人力資源管理公司績效管理研究

內 容 摘 要

本文通過細化企業現有的績效管理模式和成就配合有效的調查方法對績效管理研究的總體概況做梳理，總結了相關文獻和理論基礎，擬結合四川軼才人力資源管理公司的實際情況提出優化方案。旨在通過深層次剖析問題，科學制定契合企業戰略目標的績效管理機制，對過程中出現的問題有效分析并溝通反饋，從而更合理應用績效結果。希望本文的研究能夠有效的幫助四川軼才人力資源管理有限公司解決績效管理的問題，提升員工的工作積極性，從而幫助公司創造更高的經濟收益。

[關鍵詞]：人力資源；績效管理；績效考評

目   錄

1緒論3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

1.3研究方法4

1.3.1文獻資料法4

1.3.2案例分析法4

1.3.3 KPI績效考核法4

2概念界定4

2.1績效管理的概念4

2.2績效管理體系5

2.3 績效管理意義5

3四川軼才人力資源管理公司績效管理現狀6

3.1四川軼才人力資源管理公司的績效管理概況6

3.2四川軼才人力資源管理公司的組織架構6

3.2.1員工受教育程度7

3.2.2員工性別結構7

3.3四川軼才人力資源管理公司績效管理現狀8

3.3.1 績效管理部門設置8

3.3.2績效管理方法8

3.3.3績效管理指標9

3.3.4 績效管理反饋和應用10

4軼才人力資源管理公司績效管理問題分析10

4.1績效管理與該企業的戰略目標沒有緊密契合10

4.2績效管理的認識深度不夠11

4.3績效計劃制定不合理11

4.4績效反饋不足12

5公司績效管理問題的優化建議12

5.1構建完善的績效管理文化12

5.2完善績效管理組織機構建設13

5.3 優化績效管理流程13

5.3.1 績效計劃制定14

5.3.2 績效考核評價14

5.4強化績效溝通與反饋15

5.4.1 溝通文化的重視和培養15

5.4.2 促進績效管理流程溝通15

結語16

文獻