淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要保障，保障企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，特別是近年來，為企業(yè)的發(fā)展提供了眾多的機遇，同時也面臨著眾多的威脅和問題，人力資源管理科學系統(tǒng)能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。績效管理是人力資源管理手段中最有效的一種方案，。該文章以實際數(shù)據(jù)為例、專題分析等研究方法，對績效管理的相關原理進行了深入分析，并分析了人力資源管理中績效的重要性。選擇遠洋國際貿(mào)易公司作為研究實例，進行研究和分析現(xiàn)有的管理公司的活動，以及研究現(xiàn)有的該公司的當前活動管理中存在的問題，確定這部分的問題的主要原因，最后提出相應的對策解決這些問題和原因，幫助該公司在今后的發(fā)展活動中不斷完善管理體系，也有助于我國中小企業(yè)的發(fā)展。 

[關鍵詞]：績效管理；人力資源管理；KPI；績效考核

目       錄

1 引言3

2 績效管理的相關概述4

2.1 績效管理的概念4

2.2 績效管理的重要性4

3 遠洋國際貿(mào)易公司績效管理的現(xiàn)狀5

3.1 遠洋國際貿(mào)易公司簡介5

3.2 遠洋國際貿(mào)易公司績效管理現(xiàn)狀6

4 遠洋國際績效管理存在的問題7

4.1 績效管理缺乏科學性7

4.2 績效管理執(zhí)行形式化8

4.3 無法滿足員工的精神需求9

4.4 績效管理過于依靠指標9

5 遠洋國際績效管理存在問題的原因10

5.1 忽視績效管理制定工作10

5.2 對績效管理缺乏正確認識10

5.3 不重視績效管理的反饋10

5.4 忽視績效管理的導向作用11

6 遠洋國際績效管理的優(yōu)化對策12

6.1 建立以人為本的績效管理機制12

6.2 構(gòu)建科學化的績效管理制度12

6.3 加強績效管理中的內(nèi)部溝通13

6.4 引入科學的激勵機制13

7 結(jié)論14

文獻