中小企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理優(yōu)化研究——以T公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新產(chǎn)品研發(fā)已成為現(xiàn)代企業(yè)的生存之道，是現(xiàn)代企業(yè)建立產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不完全是生產(chǎn)規(guī)模與資本的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)和客戶個(gè)性化需求多樣化。企業(yè)想要生存和發(fā)展下去，就需要不斷拓展市場(chǎng)，不斷滿足客戶不斷變化多樣化性需求，根據(jù)自身?xiàng)l件開發(fā)新產(chǎn)品，通過新產(chǎn)品的研發(fā)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以T公司為例，分析了其新產(chǎn)品研發(fā)中遇到的問題，收集了國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品研發(fā)理論的研究成果，查閱了文獻(xiàn)等資料，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，并嘗試采用文獻(xiàn)查詢和案例分析的方法加以解決，從而分析新產(chǎn)品研發(fā)管理優(yōu)化對(duì)T公司的重要性和實(shí)際應(yīng)用，為其他同類公司在新產(chǎn)品開發(fā)中提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]：新產(chǎn)品研發(fā)；問題；管理優(yōu)化

目       錄

1 引言1

2 T公司新產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀1

2.1 T公司的簡(jiǎn)介1

2.2 T公司新產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀2

2.2.1 組織結(jié)構(gòu)保障2

2.2.2 研發(fā)人才保障措施3

2.2.3 新產(chǎn)品研發(fā)資金投入保障措施4

3 T公司新產(chǎn)品研發(fā)管理存在的問題5

3.1 訂單交付延期問題5

3.2 倉庫數(shù)量不準(zhǔn)確問題5

3.3 倉庫管理員無法識(shí)別半成品問題5

3.4 跨部門溝通協(xié)調(diào)困難問題5

3.5 交付產(chǎn)品質(zhì)量問題6

4 T公司新產(chǎn)品研發(fā)管理的優(yōu)化對(duì)策6

4.1 建設(shè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃、訂單生產(chǎn)動(dòng)態(tài)看板6

4.2 加強(qiáng)新產(chǎn)品庫存優(yōu)化管理7

4.3 以新產(chǎn)品檢驗(yàn)為目標(biāo)優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)7

4.4 建立溝通機(jī)制，確保溝通有效8

4.5 建立完善的新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理體系9

5 結(jié)論10

文獻(xiàn)