H公司創新管理的提升策略研究

內 容 摘 要

隨著我國中小企業規模的不斷擴大和市場經濟的快速發展，傳統政府顯示出公司治理的缺失。缺乏內部控制會阻礙公司的成功并導致問題。本文著重解決內部管理問題，學習中小企業和高級交流管理培訓，并介紹公司培訓，使公司通過應用培訓練習提高企業管理，解決企業管理中的問題。促進業務發展。本文描述了管理創新的相關原則，其中 H 公司開發了用于問題管理和問題解決的管理解決方案。 H公司通過理論和實踐所帶來的結果表明創新在指導企業管理創新中的重要性。 H公司通過管理技巧解決公司管理中的問題，同時加強部門之間的有效溝通。本文介紹H公司管理，講解重要環節，突出高效管理績效..創新。管理變革解決H公司問題，促進公司成長。也希望中小企業通過技術推動企業的成功。

[關鍵詞]：H公司；創新管理；提升研究

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 理論意義和實踐意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 相關理論概述3

2.1. 創新管理的概念3

2.2. 創新管理的特點3

2.2.1. 復雜性3

2.2.2. 系統性3

2.2.3. 持續性4

2.3. 國內外創新管理的研究現狀4

2.3.1. 國外發展現狀4

2.3.2. 國內發展現狀5

3. H公司創新管理的現狀分析7

3.1. H公司簡介7

3.2. H公司創新管理存在的問題7

3.2.1. 職能部門工作無法協助7

3.2.2. 崗位缺失8

3.2.3. 客戶管理存在問題8

3.2.4. 流程缺乏監督管理8

3.2.5. 技術開發未分離8

3.3. H公司創新管理存在問題的原因分析9

3.3.1. 內部原因9

3.3.2. 外部原因9

4. 提升H公司創新能力提升的策略研究10

4.1. 跨越本職能團隊建設10

4.2. 人才培養10

4.3. 對流程進行梳理明確步驟11

4.4. 對流程進行徹底執行11

4.5. 推行產品模塊化設計12

5. 結論13

文獻