淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對(duì)策

摘要

自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與世界接軌后，大量的外國企業(yè)涌入我國，沖擊我國現(xiàn)有企業(yè)，競爭壓力逐漸變大。為了能夠保存企業(yè)實(shí)力并長遠(yuǎn)發(fā)展下去，我國企業(yè)就必須從自身改變，提高自己的核心競爭力，本質(zhì)上來說，就是要提高自己的業(yè)績使企業(yè)在市場中立于不敗之地。人力資源的重要一個(gè)環(huán)節(jié)就是績效管理，績效管理作為人力資源的重要職能，有效的績效管理能夠給企業(yè)帶來價(jià)值，提供高效的收益，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源動(dòng)力。因此，作為提高企業(yè)競爭力的有效促進(jìn)手段之一的績效管理得到了眾多企業(yè)的青睞，并在各企業(yè)中廣泛運(yùn)用起來。然而在實(shí)際進(jìn)行績效管理的時(shí)候，我國企業(yè)還普遍面臨諸多問題，在一定程度上大大降低了績效管理的效果。這些問題已經(jīng)成為迫切需要解決的。

本篇報(bào)告通過從績效管理工作的基本概念著手展開，通過針對(duì)中國的當(dāng)前績效管理工作進(jìn)程中存在的問題加以總結(jié)概括，進(jìn)一步研究了有關(guān)各問題提出相應(yīng)的解決辦法與整改措施。唯有通過合理的途徑破解上述難題，績效經(jīng)理人才真正充分發(fā)揮其功效，才能從根本上提高公司人力資源管理水平和業(yè)績經(jīng)營水平，增強(qiáng)公司的實(shí)力。

關(guān)鍵詞：績效管理；存在問題；對(duì)策；績效考核；績效管理體系

目  錄

目  錄4

1.1績效和績效管理的涵義6

1.1.1什么是績效6

1.1.2績效管理6

1.2績效管理的特征7

1.3績效管理的目的7

1.4績效管理的意義8

2企業(yè)在績效管理中存在的問題8

2.1對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)不足8

2.1.1對(duì)績效管理目的的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確8

2.1.2績效管理與績效考核概念混淆9

2.1.3忽略績效在企業(yè)管理中的作用9

2.2績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)9

2.3績效管理步驟不夠完善9

2.4績效考核與評(píng)價(jià)不夠科學(xué)10

2.4.1績效考核指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)10

2.4.2績效考核周期不適當(dāng)10

2.4.3忽視績效反饋10

2.5溝通不暢、反饋不及時(shí)10

2.6績效管理僅僅是人力資源部門的工作11

2.7績效管理忽視員工的參與11

3加強(qiáng)企業(yè)績效管理的對(duì)策11

3.1提升績效管理理念11

3.2制定績效計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)明確12

3.3區(qū)分績效管理與績效考核12

3.4銜接好企業(yè)戰(zhàn)略體系與績效管理系統(tǒng)12

3.5建立完善的績效管理體系13

3.6績效考核指標(biāo)及績效考核周期設(shè)置不當(dāng)13

3.7建立有效的、全過程的績效管理溝通機(jī)制13

3.8績效管理應(yīng)是管理人員、員工、人力資源部共同承擔(dān)的工作14

3.9建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制14

4結(jié)論15

文獻(xiàn)