淺談企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

績效考核管理是人力資源管理的重要環節，也是提升員工工作滿意度的重要方面。公司通過科學公平公開的績效管理，可以讓員工感受到公司的信任和肯定，進一步為工作貢獻自身的技能，從而促進公司各項業務的不斷推進和發展。湖南優度網絡科技公司是長沙市一家互聯網公司，經過十多年的發展，公司逐步建立了績效考核管理體系。通過研究發現，該公司績效考核管理中存在著一系列的問題，包括績效管考核理方法不科學、績效考核管理指標設置合理性較差、績效考核管理實施不到位以及績效考核管理結果準確性有待考量。本文結合績效考核管理的相關理論，提出了一系列的解決對策，主要是充分進行工作崗位分析，完善企業績效管理指標，加強對員工工作過程管理方法，采用360°績效管理方法進行管理，采用科學有效的績效考核管理計分系統，確保績效考核管理結果公平公開，建立企業績效考核管理領導小組，完善科學的績效考核管理實施方案。通過這些方法和措施，旨在進一步完善該公司績效考核管理體系，提高員工對績效考核管理的滿意度，提升員工的工作積極性，促進公司業務的進一步發展。

關鍵詞：績效；員工績效；績效考核管理

目       錄

一、前言3

二、湖南優度網絡科技公司員工績效管理現狀分析3

（一）公司簡介3

（二）公司績效考核管理現狀3

三、湖南優度網絡科技公司員工績效管理存在的問題4

（一）績效考核方法不科學5

（二）績效考核指標設置合理性較差6

（三）績效考核執行實施管理不到位7

（四）績效考核溝通與反饋機制不健全8

四、完善湖南優度網絡科技公司員工績效管理的措施9

（一）完善績效考核方法的措施9

1.加強對員工工作過程考核管理方法的應用9

2.采用360°績效考核方法進行考核9

（二）完善企業績效管理考核指標的措施9

1.充分進行工作崗位分析9

2.管理層績效考核管理指標設計9

3.基層員工進行考核管理指標設計10

（三）提高企業績效考核執行力的措施10

1.建立企業績效考核管理領導小組10

2.建立科學的績效考核管理實施方案10

（四）完善績效考核溝通反饋機制的措施11

1.建立績效考核管理領導人反饋投訴機制11

2.加強績效考核過程的溝通與交流11

結論11

文獻