淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

企業要在激烈的市場競爭中勝出，和自身的業績水平是密不可分的。績效管理作為人力資源管理中十分重要的一環，被廣泛運用在企業的實際經營管理過程中，并且受到管理者的高度重視。績效管理是人力資源的核心問題也是重點難點問題。在企業實際的經營管理過程中，績效考核存在的大量問題被暴露出來，很大程度上降低了績效考核的有效性。因此，對于績效管理中所存在的問題，需要足夠重視并合理正確的分析。需要認真尋求積極有效的績效管理辦法，這對于我們人力資源管理專業的學生有很重要的意義。

本文首先從理論層面分析了績效管理的意義，然后結合H企業中的績效管理情況采用理論知識針對該企業的實際問題進行了分析，最后通過對比和類比確定了H企業的績效管理缺陷，理論上分析了這一問題，同時提出了符合實際的建議。本文豐富了人力資源管理的理論體系，可以為企事業單位的人力資源管理提供參考。

【關鍵詞】：績效；績效管理；問題；對策

目  錄

1.引言1

2.績效管理的理論基礎1

2.1績效管理的含義1

2.2績效管理的意義和作用2

3.H企業績效管理現狀分析3

3.1H企業簡介3

3.2H企業績效管理現狀3

4.H企業績效管理存在問題5

4.1績效管理與企業發展戰略相脫離5

4.2把績效考核當成績效管理5

4.3忽視績效溝通及反饋機制的作用6

4.4考核的標準與指標缺乏科學性6

5.完善H企業績效管理的措施6

5.1建立戰略導向性績效管理體系6

5.2正確認識績效考核與績效管理的關系7

5.3制定出切實可行的績效考核標準7

5.3.1進行工作分析，制定出切實可行的考核指標7

5.3.2培育優秀的企業文化，創造公平的考核環境8

5.3.3科學設計績效考核指標，實行差異化的評價標準8

5.4績效考核結果的合理運用8

6.結論9

文獻