成都邦得科技有限公司績效考核制度研究

內 容 摘 要

績效考核作為一種重要的管理工具，得到了越來越廣泛的應用，是企業管理的核心。在當前我國企業經營活動環境極為激烈的市場經濟環境下，如何通過加強企業績效管理，激發員工的積極性，提供高質量的服務質量水平，是實現企業的可持續不斷發展是企業管理者的必備課題。

本文以成都邦得科技有限公司有限公司為研究對象，運用了績效考核相關理論知識，采用文獻研究法和案例分析法等，對該公司績效考核現狀進行研究分析。通過分析發現，其存在的主要問題有：員工對績效考核不夠重視，績效管理考核主體單一，缺乏有效的績效反饋面談，績效考核結果應用不全面等。針對這些存在的問題提出一些意見：提高員工對績效考核的認知，采取不同的考核方法，對有效績效的反饋面談予以重視，并對考核的成績做分析考慮。希望能對該公司績效考核有所幫助，同時也希望能為酒店業的績效評估提供一些參考意見。

[關鍵詞]：績效考核制度；戰略；績效管理；企業管理

目       錄

1緒論1

1.1研究背景及研究意義1

1.2國外研究綜述1

1.3國內研究綜述2

1.4本文研究內容與研究框架3

2理論基礎1

2.1績效考核的概念1

2.2績效考核的方法1

3成都邦得科技有限公司績效考核現狀3

3.1績效考核制度3

3.2績效考核方法4

3.3組織架構分析4

4 成都邦得科技有限公司績效考核問題與原因分析6

4.1問題分析6

4.1.1對績效考核不重視6

4.1.2專業人才隊伍缺失7

4.1.3企業內部管理混亂8

4.1.4盲目發展戰略影響8

4.2原因分析9

4.2.1考核形式單一9

4.2.2考核結果主觀9

4.2.3考核目標失當10

4.2.4考核制度缺失11

5成都邦得科技有限公司績效考核的優化措施12

5.1加強對績效考核的關注12

5.2增強員工的績效考核水平12

5.3建立健全績效考核制度13

5.4與企業長遠戰略相融合13

結論15

文獻