我國中小型企業員工職業生涯規劃研究

內 容 摘 要

在社會日益多元化發展形勢下，很多中小型企業依舊采用原始或老舊人力資源管理機制和管理系統。沒有及時對企業員工進行系統化的職業生涯規劃，由此便會導致人力資源浪費，人才流失情況時有發生。隨著現代科技的迅猛發展、市場競爭的加劇等因素、人才流失的日益頻繁，對我國中小型企業的人力資源的管理無形之中帶來不小的困難和壓力。企業應始終保證滿足企業人力資源需求，做好經營隊伍管理建設，提高企業在同行業內的核心競爭力幫助員工客服職業生涯過程中的瓶頸期，取得事業性成功。本文將從實際角度出發對職業生涯規劃的含義加以闡述，分析職業生涯規劃對企業人力資源管理起到的作用。

 [關鍵詞]：中小型企業；職業生涯；職業生涯規劃

目錄

1 導論1

1.1選題的背景和意義1

1.1.1國內現狀1

1.1.2 選題的意義2

2 核心概念與理論基礎2

2.1職業2

2.2 職業生涯3

2.3 職業生涯規劃3

3 中小型企業員工職業規劃現狀分析3

3.1 中小企業概念界定3

3.1.1企業規模階段3

3.1.2國內中小企業劃分4

3.2我國中小型企業員工職業生涯規劃的內容5

3.2.1崗位設置5

3.2.2薪酬設計5

3.2.3 職業發展階梯設置5

3.3 員工職業生涯規劃的影響因素6

3.3.1 企業的因素6

3.3.2 員工個人因素6

3.4 我國中小型企業員工職業生涯規劃存在的問題6

3.4.1 職業生涯規劃定位不清晰6

3.4.2 職業生涯規劃缺少專業知識支撐7

3.4.3  職業生涯規劃的信息不對等7

3.4.4  缺乏適用的薪酬激勵體系7

4 中小型企業員工職業規劃對策8

4.1 人力資源管理工作的角色和思路的轉換8

4.2 制定符合企業全年發展目標的長遠職業管理規劃8

4.3 建立清晰明確的個人職位體系9

4.4 建立完善的企業的培訓體系，指導員工實施個人發展規劃9

4.4.2 開展個性化職業生涯規劃9

4.3 根據企業現狀建立適用的薪酬激勵體系10

5 結語10

文獻