地勘單位績效管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化措施探討

內(nèi) 容 摘 要

作為現(xiàn)代企業(yè)管理中至關重要的一部分，績效管理的主要目的在于全面調(diào)動員工的主觀能動性，促進員工綜合素質(zhì)的全面提升，以此來針對企業(yè)績效進行有效的改善。地勘單位本身作為基層事業(yè)單位，不僅承擔著尋找礦藏資源的重要使命，同時也擔負著數(shù)以千計員工的生計壓力，市場經(jīng)濟轉型的持續(xù)深入，地勘單位也在這個過程中進行著轉型發(fā)展，在財政補貼越來越少的情況下，未來必然需要通過科學合理的市場經(jīng)營，達成相應的規(guī)模經(jīng)濟效益。上述背景下，地勘單位也開始積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，全面推進績效管理工作，致力于通過績效管理提升地勘單位綜合競爭力。但從現(xiàn)實情況來看，由于多方面因素的影響，當前地勘單位績效管理還存在一定程度的問題，整體效果并不理想。鑒于此，本研究主要針對地勘單位績效管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析，在此基礎上提出幾點優(yōu)化措施與建議，僅供參考與借鑒。

關鍵詞：地勘單位;績效管理;現(xiàn)狀;對策

目       錄

1緒論5

1.1研究背景5

1.2優(yōu)化地勘單位績效管理的意義5

1.2.1提升組織人事管理效率5

1.2.2強化部門之間溝通協(xié)作6

1.2.3彰顯崗位績效工資公平性6

2地勘單位績效管理現(xiàn)狀分析7

2.1績效管理體系不夠完善7

2.2績效計劃與職工發(fā)展脫軌7

2.3績效管理交流溝通不暢7

2.4績效考核結果實際應用不足8

3地勘單位績效管理的優(yōu)化措施與建議8

3.1結合發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化地勘單位績效管理體系8

3.2結合職工職業(yè)生涯規(guī)劃完善績效計劃9

3.3積極打造多元化溝通的內(nèi)部管理文化9

3.4通過保障機制建設保障績效考核結果應用10

4結語11

文獻