淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

企業要想獲取持續的競爭優勢，就需要制定合理且正當的發展戰略、重視人本思想、加大培養人才的力度、對管理現代企業的有關理論進行引入、完善相關的績效管理以及確保企業具有持續地發展潛能等。企業應當針對不同員工所具有的不同優勢及長處，從而為其匹配最為適當的崗位與工作職責，推動提升員工的工作能力及效果，科學合理的績效考核機制能夠較為全面地體現員工自身的工作表現，企業將為表現越好的員工提供更豐富的獎勵，由此有助于有關員工促使更為強烈的成就感以及滿足感，促使員工對于企業促使更為深刻的歸屬感，推動企業建設企業文化的速度得以提升，進而進一步激發與提高員工的實際工作潛力。本文基于理論層面對績效管理所具有的現實意義與作用進行了分析，與福建愛普生有限公司當前的績效管理的實際狀況相結合，由此基于理論知識對實際問題作出相應分析，最后通過對比分析和類比確定福建愛普生有限公司中的績效管理缺陷，從理論層面出發分析該問題，并且制定了富有成效的解決建議與對策。本文有助于人力資源管理具體的理論體系獲得了豐富，由此推動該領域相應的研究更加趨于全面。

關鍵詞：績效；績效管理；問題；對策

目錄

1.引言1

2.績效管理相關概述2

2.1 績效管理的含義2

2.2 績效管理的意義和作用3

3.福建愛普生有限公司員工績效管理現狀5

3.1 福建愛普生有限公司簡介5

3.2 福建愛普生有限公司員工績效管理現狀5

3.2.1 績效考核過程5

3.2.2 績效管理指標6

3.2.3 績效管理結果運用7

4.福建愛普生有限公司員工績效管理存在問題9

4.1 績效管理與企業發展戰略相脫離9

4.2 把績效考核當成績效管理9

4.3 考核的標準與指標缺乏科學性10

5.完善福建愛普生有限公司績效管理的措施13

5.1 建立戰略導向性績效管理體系13

5.1.1 民營企業明晰企業的發展戰略13

5.1.2 企業戰略對績效考核提升的要求13

5.2 正確認識績效考核與績效管理的關系13

5.3 制定出切實可行的績效考核標準14

5.3.1 進行工作分析，制定出切實可行的考核指標15

5.3.2 培育優秀的企業文化，創造公平的考核環境15

5.3.3 科學設計績效考核指標，實行差異化的評價標準15

6.結論17

文獻