淺談我國中小型企業在薪酬管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

改革開放至今，我國的國民經濟水平發展迅猛，全球化趨勢不可阻擋，而中國在世界經濟的體系中更是有著無可取代的分量，這其中我國的中小企業發揮了十分重要的作用。但是隨著近兩年疫情的影響，中小企業間的競爭逐漸白熱化，尋求企業發展的新思路成為眾多國內中小企業的一大難題。而企業間競爭的主要因素其實是人力資本的競爭，能夠決定人力資本去留的則是最現實的問題即薪酬管理�，F階段企業對薪酬管理的不合理做法造成人才大量流失，對企業的可持續發展形成了極大的制約和沖擊。

本文基于此現狀下，結合山東櫻桃谷農場有限公司現實狀況為例，討論研究關于現階段國有中小企業當中可能存在的問題，同時給出合理可行的相關建議，希望對于疫情下的中小企業經濟一點啟示。

 [關鍵詞]：中小企業； 薪酬管理；  對策 

目錄

1 導論1

1.1研究的背景1

1.2研究的目的和意義2

1.2.1研究目的2

1.2.2研究意義2

2 現階段經濟環境及員工特點3

2.1現階段經濟環境及員工特點3

2.1.1現階段經濟環境3

2.1.2中小企業員工特點3

3 中小企業薪酬管理現狀4

3.1中小型企業領導者缺乏薪酬管理的理念4

3.2中小型企業需要建立起完整的薪酬管理體系4

3.3中小型企業對人力資本的意義和作用缺乏正確科學的認識4

3.4中小型企業未將薪酬管理理念深入員工的工作認知5

4 櫻桃谷農場案例分析5

4.1公司簡介5

4.2目前公司存在的問題及原因分析6

4.2.1高層管理者缺少薪酬激勵的戰略性觀念6

4.2.2薪資報酬制度體系缺乏科學性和統一性6

4.2.3對于內在報酬的忽視7

4.2.4未將績效考核與薪酬管理相結合7

4.3針對現狀提出對策7

4.3.1轉變管理者的薪酬管理觀念7

4.3.2保證薪酬制度科學化、公平化8

4.3.3提高對內在報酬的重視8

4.3.4將合理的績效考核與薪酬管理相結合9

4.4小結9

5 中小型企業完善薪酬管理制度的對策9

5.1員工的薪酬管理構成9

5.2傳統的薪酬管理觀優劣分析10

5.3薪酬管理的層次結構及員工薪酬管理10

5.4員工薪酬管理模型構建10

5.5員工薪酬評價機制11

6 結論11

附錄11

文獻