我國事業(yè)單位績效管理優(yōu)化分析

內(nèi) 容 摘 要

單位、政府對于績效管理的研究比較多，而事業(yè)單位績效管理的研究卻相對較少。同時，事業(yè)單位有著自身的特點，其績效管理不能照搬單位及政府。國內(nèi)對其研究也相對較少，本文對事業(yè)單位這一特殊組織的績效管理研究有助于更加明確事業(yè)單位績效管理的理念、豐富績效管理相關(guān)研究，彌補(bǔ)當(dāng)前國內(nèi)外對該領(lǐng)域散點研究的不足，豐富了同類課題的研究。本文首先介紹了事業(yè)單位概念和特征然后以A事業(yè)單位為例分析了事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀以及存在的問題，最后重點提出了改進(jìn)A事業(yè)單位績效管理的路徑。希望可以拋磚引玉，對相關(guān)領(lǐng)域的研究有所貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]：事業(yè)單位；績效管理；績效管理

目       錄

緒論1

1績效管理的相關(guān)概述2

1.1績效2

1.2績效管理2

2事業(yè)單位績效管理績效管理現(xiàn)狀——以A單位為例3

2.1 A單位簡介3

2.2 A事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀3

2.2.1現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)體系3

2.2.2現(xiàn)行的績效考核方案4

2.3A單位現(xiàn)行績效管理制度存在的問題6

2.3.1 缺乏總體的先進(jìn)考核理念6

2.3.2 缺乏完善的考核組織結(jié)構(gòu)6

2.3.3 績效考核指標(biāo)設(shè)置不完善7

3 A單位績效管理系統(tǒng)完善對策8

3.1 樹立先進(jìn)的單位激勵觀念和思路8

3.1.1 確定基本原則8

3.1.2 及時更新管理者績效考核相關(guān)的知識及技能8

3.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，為考核體系優(yōu)化提供組織保障9

3.2.1 進(jìn)行新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計9

3.2.2 改善人力資源部門在業(yè)務(wù)流程中的功能9

3.3 績效指標(biāo)體系的優(yōu)化改善10

3.3.1A單位部門績效指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計10

3.3.2 個人績效指標(biāo)的設(shè)定11

結(jié)語13

文獻(xiàn)