秦科電子有限公司績效管理研究

秦科公司由于員工流失率高，中層管理人員管理能力相對欠缺，公司績效管理存在不足，對績效管理興趣不大。從績效管理的角度來看，領導下達的任務只是簡單地執行，在包括創新在內的績效效率方面存在著明顯的不足。導致員工積極性不高。績效管理是提高公司績效和幫助實現戰略目標的有效途徑。它也是任何組織、機構和公司人力資源管理體系的重要組成部分，是組織效益的重要組成部分。加強和改進績效管理的系統是人力資源部門的戰略挑戰。本文運用績效管理的基本原理和基本原則，分析了秦科電子公司的發展現狀和人力資源管理特點，指出了當前績效管理體系中存在的主要問題，并根據存在的問題制定了績效管理體系對策、績效管理目標體系設計、實施了績效管理體系、績效管理體系配套、具體實施過程。通過一系列的措施來提高秦科公司績效管理水平。

關鍵詞： 績效管理 績效評價 績效體系   

目錄

緒論1

1.秦科電子有限公司績效管理情況4

1.1績效管理理論4

1.1.1 性能4

1.1.2績效評價4

1.1.3績效管理4

1.2公司現狀5

1.2.1績效管理與發展戰略脫節5

1.2.2 缺乏績效反饋面試5

1.2.3 績效管理與評價信息源的整合6

1.2.4績效評價結果沒有得到充分利用6

1.3人力資源組織結構及特點6

1.3.1.組織特征6

1.3.2管理特點7

2.績效管理系統設計7

2.1績效管理體系措施7

2.1.1為了實現整體績效與個人績效的和諧7

2.1.2評價帖子和聯系人8

2.1.3績效評價方法的選擇8

2.2 績效目標體系設計9

2.2.1 目標管理9

2.2.2設定績效目標9

2.2.3績效標準9

2.3績效評價體系設計10

2.3.1對高級管理人員的審查10

2.3.2 中層管理者評價10

2.3.3技術研發人員績效考核10

2.3.4 一般職能員工績效評估11

2.4 績效管理配套11

2.4.1 工作計劃11

2.4.2激勵制度改革11

3.績效管理系統的實施12

3.1實施前的準備工作12

3.1.1優化措施12

3.1.2 創造績效管理環境12

3.1.3 表現訓練13

3.2實施注意事項13

3.2.1績效計劃13

3.2.2 績效輔導13

3.2.3績效評價13

3.2.4 應用性能結果14

3.3 實施后的改進14

3.3.1實施效果評價14

3.3.2改進方向14

總結15

文獻