淺析我國企業(yè)績效管理中存在的問題及對策

存在的問題及對策

摘 要

  隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)面臨著日趨劇烈的競爭環(huán)境，作為人力資源管理核心課程的績效管理對企業(yè)的作用日益加大。我國企業(yè)由于接受績效管理理念和績效管理的開展時間較短，進行的績效管理中存在著各種各樣的問題，所以，研究如何將國外著名企業(yè)成功應(yīng)用績效管理理論的經(jīng)驗本土化，如何將先進的績效管理理論實踐化，是一個需要我們著力研究探索的問題。本文通過對績效管理理論的概述，從我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀入手，分析了當前我國企業(yè)績效管理中存在的問題及其原因，提出了適合我國企業(yè)的有針對性的提升對策。

關(guān)鍵詞  績效，績效管理，績效考核

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目       錄

引言4

1、績效管理概述4

1.1績效管理的定義4

1.2績效管理的過程5

2、績效管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義5

3、我國企業(yè)績效管理中存在的問題6

3.1績效管理理念的偏差6

3.2績效管理與戰(zhàn)略目標的脫節(jié)7

3.3績效管理體系的缺陷8

3.4忽視員工參與，績效管理過程中的溝通不到位10

4 、我國企業(yè)績效管理中所存在問題的原因分析11

4.1對績效管理的認識不足，重視不夠11

4.2企業(yè)戰(zhàn)略目標未按合理的程序分解11

4.3忽視績效管理流程中的某些環(huán)節(jié)12

5、提升我國企業(yè)績效管理的對策12

5.1提升績效管理的理念意識12

5.2建立完整的績效管理體系14

5.3注重績效管理過程中的協(xié)調(diào)與溝通16

結(jié)束語16

文獻