我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

摘要:在市場經濟逐步發展壯大的今天，我國人力資源績效管理的相關問題和對策已經引起了人們的關注，為了能夠更加深入的對人力資源績效管理做出探討，本文將結合當前我國企業人力資源管理在績效管理方面存在的問題分析原因，緊跟人力資源管理專業領域的發展動態，積極改進和創新人力資源績效管理體系，從而推動企業健康持續的發展。

人力資源是企業生存和發展必不可少的重要資源,尤其是在知識創新和信息更新推動企業獲取競爭優勝的大數據時代背景下企業內部人員的專業勝任能力和持續成長性決定著企業未來的發展潛力。

因此企業必須將人力資源管理的重點放在績效管理上通過設計和改進人力資源績效管理體系，激發員工的工作熱情，因人而異準確判斷人才需求層次等級。從而將績效管理與薪酬激勵等密切聯合提高人力資源管理的水平和質量從而保證企業在激烈的市場競爭中掌握主動權。

[關鍵詞]：績效管理;考核溝通、方法

目錄

1. 企業績效管理的概述3

2.績效管理的意義4

3.人力資源績效管理體現的現存問題5

1.1績效管理認識存在偏差，績效管理理念落后5

1.1.1目前中國很多企業將績效管理簡單的理解為績效考核。5

2.1.1企業對人力資源績效管理不夠重視5

2.1人力資源績效考核指標不健全5

3.1績效管理溝通環節運行不暢通，績效管理反饋機質缺乏7

4.我國人力資源績效管理的優化管理7

1.1制定科學合理的績效考核指標體系8

1.1.1明確發展目標和戰略8

2.1.1平衡績效管理8

3.1.1堅持績效管理與激勵相結合8

4.1.1重視績效管理的控制過程9

2.1豐富績效考核方法體系9

3.1 預構建良好的企業績效管理文化氛圍。9

1.1.1績效管理的重要性必須要從觀念意識上深入9

2.1.1重視員工的主體地位10

3.1.1強化溝通，維護績效管理的客觀性、公正性和有效性10

4.1.1績效管理的實操方法論10

4.1完善績效管理機制11

5.1確保實時溝通動態調整績效考核指標11

5.結語12

文獻