淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

目前我國企業在針對員工管理、制作薪酬標準時，都會將績效納入其中，制定企業績效管理方案，實現個人、部門、組織持續提升，為公司帶來更大效益。然而各個企業績效管理方式不一、方法不同，從而取得的效果也有所差異，績效管理存在一定的優劣勢。

本文主要從企業績效管理方法過程出發，以物業行業公司績效管理為例，從企業績效管理規定到績效計劃的制定、績效溝通、績效考核結果運用等環節進行分析，企業績效大致存在的問題：績效計劃制作不規范、績效溝通效果差、績效考核不合理等，從問題分析尋求較為穩妥的解決方法以優化績效管理在企業管理中的作用。本文的不足之處在于調查范圍較為單一，還需擴大調查范圍，對于解決措施還是較為籠統概括化，應該提出更加具有實際操作感的解決方式。

[關鍵詞]：企業績效；績效管理的問題；績效計劃；績效強制分配

目       錄

1.引言1

1.1 選題背景1

1.2 選題的意義1

1.3 績效管理的基本概念2

2.我國企業績效管理存在的主要問題3

2.1 績效管理意義理解偏差3

2.2管理環節執行不合理3

2.2.1 計劃制定不合理3

2.2.2 忽視績效溝通4

2.2.3 績效評估不合理4

3.社會調查4

3.1 調研對象簡介4

3.2 調查步驟5

4.某公司績效管理的優缺點分析6

4.1 優點分析6

4.1.1 管理制度制作全面6

4.1.2 重視績效管理6

4.1.3 抽查機制監督績效執行6

4.1.4 制定合理的績效競爭機制6

4.2 缺點分析7

4.2.1 績效管理體系宣貫不到位7

4.2.2 績效計劃制定不清晰7

4.2.3 績效強制占比的弊端7

4.2.4 績效等級數量對等化7

5.結論與建議8

5.1 結論8

5.1.1 績效執行環節監管不到位8

5.1.2 績效強制占比影響績效考核公平性8

5.2 相關建議9

5.2.1 正確理解績效管理9

5.2.2 優化績效管理體系9

5.2.3 重視績效溝通9

5.2.4 重視績效培訓9

文獻