淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

摘 要

人力資源是現(xiàn)代中國企業(yè)中一個重要的戰(zhàn)略資源，也是影響著企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素。績效管理機制是企業(yè)留住和利用人才的重要手段之一。二十一世紀(jì)國際經(jīng)濟一體化以來，我國企業(yè)間的市場競爭愈演愈烈。同時，企業(yè)的管理制度也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文的研究方向主要論述了績效考核管理的內(nèi)涵以及績效在企業(yè)發(fā)展中人力資源信息管理方式的重要地位，對我國企業(yè)中績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，探討出為了適應(yīng)國家的發(fā)展潮流和推進(jìn)新經(jīng)濟化建設(shè)中我國企業(yè)績效管理的幾點優(yōu)化對策。

績效其實就是績效考核，績效考核實際就是一個過程，一個對員工的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作方法進(jìn)行綜合評分，并將該評分結(jié)果反饋給員工本人的過程。績效管理實質(zhì)上就是對員工各個方面綜合考核的管理。企業(yè)通過制定的發(fā)展總戰(zhàn)略方針和政策，分解年度經(jīng)營目標(biāo)，對員工工作業(yè)績進(jìn)行評比打分，并將這些考核滲透到日常工作管理中的方式來進(jìn)行績效考核管理的，是通過激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的手段。其根本目的是提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)績效，從而提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：績效管理；重要性；對策

目    錄

第一章 引言3

1.1研究背景3

1.2研究意義4

第二章 我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀6

2.1態(tài)度考核作為補充考核方式6

2.2考核仍是績效管理的主要方式6

2.3績效管理結(jié)果被廣泛應(yīng)用7

第三章 企業(yè)績效管理中存在的問題8

3.1 觀念上不重視8

3.2管理制度上不完整8

3.3 管理方法上不適用9

第四章 案例分析10

第五章 我國企業(yè)績效管理的優(yōu)化措施12

5.1不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)績效管理的思想觀念12

5.2建立健全有效的績效管理體系12

5.3建立與高績效的企業(yè)文化相適應(yīng)的方法13

結(jié)論14

文獻(xiàn)