人力資源績效管理分析——以遂寧福萬達建材有限公司為例學

遂寧福萬達建材有限公司是一家以制造業生產為主的公司，是一家私有企業，在企業中，人力資源管理為了實現企業既定的目標，對員工開展全面的管理工作，在經濟和社會迅速發展之下，人力資源管理也是經過長期的總結形成了非常豐富的理論經驗，其中包含人力資源規劃、培訓與開發、薪酬福利管理以及績效管理等多個方面，然而績效管理作為這其中非常重要的一部分，是人力資源管理中非常必要的環節，文章對現在企業人力資源管理中的績效管理狀況進行詳細論述，發揮其在人力資源管理中的作用，并探討其管理的相關流程，本論文詳細敘述了人力資源績效管理相關概念以及實施的過程，結合遂寧福萬達建材有限公司的具體情況，對遂寧福萬達建材有限公司進行研究，對遂寧福萬達建材有限公司產生的問題進行了分析。提出有效的解決方案，通過各個組織的積極配合，來避免遂寧福萬達建材有限公司資源的浪費。所以，本文就以遂寧福萬達建材有限公司為例子，對遂寧福萬達建材有限公司的人力資源績效管理進行研究和分析。

關鍵詞：私有企業；人力資源；績效管理

目錄

引言1

1. 研究背景及研究意義1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

2. 研究內容及研究方法3

2.1 研究內容3

2.2 研究方法3

2.3 研究思路3

3. 相關理論簡介4

3.1 人力資源績效管理的概念4

3.2 人力資源績效管理的特點5

4. 遂寧福萬達建材有限公司的現狀分析5

4.1 遂寧福萬達建材有限公司簡介5

4.2 遂寧福萬達建材有限公司組織架構6

5. 遂寧福萬達建材有限公司人力資源績效管理存在的問題7

5.1 缺乏科學的人力資源績效考核體系7

5.2 缺乏有效的績效溝通7

5.3 績效管理體系不完整8

5.4 缺乏專業性績效管理人才8

5.5 管理制度不夠健全8

6. 遂寧福萬達建材有限公司完善人力資源績效管理的對策及建議9

6.1 完善遂寧福萬達建材有限公司的部門設置9

6.2 設立科學的績效考核體系10

6.3 選擇合理的激勵方式10

6.4 構建企業文化，加強員工培訓11

6.5 構建完善的績效工資制度11

6.6 制定績效溝通戰略，完善溝通渠道11

結論12

文獻