企業中知識型員工績效管理研究

內 容 摘 要

現在社會已經進入到了知識經濟時代，知識決定了一個企業能否長久穩定的發展。而員工作為企業知識最關鍵的載體，對一個企業的未來發展至關重要，重要程度也逐漸超越了其他的企業資源。知識型員工對企業創造的價值需要通過績效管理來評價，因此企業應該建立完善的績效評價體系，績效管理不僅可以提高員工的工作積極性，同時也可以為企業員工制定屬于他們的未來規劃，在績效考核的影響下，企業員工會不斷地提升自我并為企業帶來更高的知識價值。本篇文章將知識型員工作為研究對象對目前的知識型績效管理中存在的問題進行分析，強化知識型員工績效管理的必要性，最后為加強知識型員工績效管理提出了要鼓勵和支持知識型員工參與制定績效指標、科學設置績效考核指標體系，通過績效考核提高企業員工的工作積極性和工作能力。

[關鍵詞]：知識型員工；績效管理；激勵模式

目       錄

1 知識型員工概念及特點1

1.1. 知識型員工概念1

1.2. 績效管理的概念2

1.3. 知識型員工的特點2

2 我國企業知識型員工績效管理現狀3

2.1. 企業知識型員工績效管理機制3

2.2. 企業知識型員工績效管理的效果3

3 我國企業知識型員工績效管理現狀存在的主要問題4

3.1. 沒有區分知識型員工跟一般員工的績效考核存在差異4

3.2. 激勵形式單一，只重視物質激勵，忽略精神激勵5

3.3. 績效管理理過程缺乏溝通與反饋5

3.4. 長期激勵不足6

3.5. 績效管理流于形式，崗位分析缺失或不規范6

4 我國企業強化知識型員工績效管理的必要性7

4.1. 可以促進企業中知識型員工的人力資源價值最大化7

4.2. 為企業提供價值創造循環動力7

5 加強知識型員工績效管理的建議7

5.1. 鼓勵和支持知識型員工參與制定績效指標7

5.2. 科學設置績效考核激勵指標體系8

5.3. 進一步發揮績效考核的激勵作用9

5.4. 加強知識型員工職業生涯規劃10

6 結論10

文獻