我國人力資源績效管理的優化分析

我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

人力資源是企業生存和發展必不可少的重要資源，尤其是在知識創新和信息更新推動企業獲取競爭優勝的大數據時代背景下，企業內部人員的持續成長性決定著企業未來的發展潛力。因此，企業必須將人力資源管理的重點放在績效管理上，通過設計和改進人力資源績效管理體系激發員工的工作熱情，提高人力資源管理的水平和質量，從而保證企業在激烈的市場競爭中掌握主動權。對于我國這樣一個有著自己濃厚文化傳統的發展中國家，運用人力資源績效管理面臨著更大的“本土化”任務。我國許多企業制定詳細的績效目標后，由于績效管理存在諸多的問題，最后并不能達到原來的預期目標。隨著我國經濟發展步入新常態以及市場競爭的加劇，對我國企業人力資源績效管理進行研究,并給處在人力資源績效管理困局中的企業提出一些對策具有重要的現實指導意義。

[關鍵詞]：人力資源；績效管理；優化策略

目     錄

1.緒論1

1.1人力資源管理定義1

2.人力資源管理的發展歷史1

2.1人事檔案管理階段1

2.2人力資源管理意識形成階段2

2.2人力資源管理意識形成階段2

2.3人力資源管理形成階段2

2.4人力資源管理的發展階段3

2.5人力資源的戰略管理階段3

3.我國人力資源績效管理現狀及問題分析4

3.1人力資源管理機制有待于完善4

3.2人力資源的流動缺乏合理性5

3.3人員培訓程度有待于加強5

3.4人力資源管理者的自身素質需要提高5

4.我國人力資源管理的措施分析6

4.1制訂明確的績效管理計劃6

4.2豐富績效考核方法體系6

4.3落實考核結果與獎懲措施7

4.4動態調整績效考核指標8

5.結論9

文獻