我國人力資源績效管理的優(yōu)化分析

——以GT企業(yè)知識型員工為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著科學技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生了巨大變革，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對科技的依賴程度也越來越高，新生代知識型員工在企業(yè)員工結(jié)構(gòu)中所占的比例也越來越大。因此，探究如何正確、高效的管理這些員工就成為了一個亟待解決的問題。如何通過員工的績效管理激勵知識型員工在企業(yè)發(fā)揮更大作用也成了一個亟待解決的課題。

本文將基于對知識型員工的深入了解分析，提出在工作中激勵、培養(yǎng)新時代有理想、有本領(lǐng)、有擔當?shù)男虑嗄甑木唧w策略。具體以科技創(chuàng)新型公司GT為例，借分析其管理模式提出一些亟待解決的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：新生代員工；知識型員工；管理；激勵；績效管理

目       錄

一、緒論1

研究的目的和意義1

二、GT企業(yè)及其知識型員工現(xiàn)狀分析2

（一） GT企業(yè)的基本概況2

（二）GT企業(yè)的知識型員工現(xiàn)狀2

三、GT企業(yè)知識型員工激勵存在的問題分析3

（一）員工的職業(yè)成長激勵3

（二）新生代知識型員工的績效考核3

（三）企業(yè)管理理念落后3

四、知識型員工管理和激勵機制建議4

（一）管理者應(yīng)當厘清人力資本的含義與價值4

（二）基于人本管理的幸福管理方式5

（三）強化基于價值觀的領(lǐng)導5

（四）為員工營造人文關(guān)懷的氛圍5

1.搭建平臺，推動職工“提素”6

2.構(gòu)建制度體系，強化人文情懷6

3.大力培育企業(yè)書香文化6

（五）重視職工的自我實現(xiàn)，創(chuàng)新激勵機制6

五、結(jié)語8

文獻