我國人力資源績效管理優化分析

內 容 摘 要

隨著我國社會的進步和經濟不斷發展，我國事業單位在工作中深入做好人力資源管理工作至關重要，因為人力資源管理工作在事業單位中扮演著相當重要的角色，找到合適的績效管理模式，才可以大大提升人力資源管理工作的有效性，也使員工們積極向上、認真負責、勇于實踐，事業單位的可持續發展目標的實現就有了很好的保障。同時，績效管理也是各個事業單位人力資源管理的重要內容之一，績效管理理念必須緊跟新時代發展的步伐。本文論述我國事業單位人力資源績效管理意義，分析事業單位人力資源績效管理的現狀及不足，并提出優化改進人力資源績效管理的建議，為建立相對健全的績效管理提供幫助。

【關鍵詞】人力資源；績效管理；優化分析

                  目錄

1.引言..............................................................3

2. 事業單位的界定........................................3

2.1事業單位的界定..................................................3

3.事業單位人力資源績效管理的意義....................................4

3.1通過績效管理能夠優化事業單位的人力資源配置......................4

3.2通過績效管理的應用能夠推動事業單位的長期性發展..................4

3.3通過績效管理能夠有效地保障事業單位工作人員的工作效果............5

4．人力資源績效管理的現狀及問題.....................................6

4.1 定位不清楚，管理很落后..........................................6

4.2人力資源績效管理缺乏激勵性......................................6

4.3對人力資源績效管理不夠重視......................................7

4.4缺乏人力資源績效管理相關的專業人才..............................7

5．提高人力資源管理績效的對策.......................................7

5.1更新觀念，提高對人力資源績效管理的重視度.........................7

5.2 建立完整的績效考核制度 .........................................8

5.3動態調整績效考核指標............................... .... .... ....8

6.結語..............................................................8

文獻