淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問題及對(duì)策

 摘 要

近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，逐步在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更加重要的地位，發(fā)揮著越發(fā)重要的作用,而企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力也在不斷增加，尤其是企業(yè)的績(jī)效管理是企業(yè)的人力資源管理中的重要組成部分，它對(duì)一個(gè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展越來越重要。

本文從企業(yè)績(jī)效管理的概念、意義等幾方面入手，相對(duì)比較全面地對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)理論概述進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹，然后結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理方面存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，系統(tǒng)地描述了我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀，最后針對(duì)我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理中存在不少問題，積極分析對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理健康發(fā)展的意見及對(duì)策，不斷完善績(jī)效管理機(jī)制。本文的不足之處在于對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的研究主要還是停留在理論意義上，對(duì)典型案例的剖析不足，對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的研究還不夠深入，我國(guó)企業(yè)數(shù)量比較龐大，存在的問題很多，許多的問題仍然有待解決。理論的探索結(jié)果偏于理想，希望以后對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的研究覆蓋面更廣，從而探索出更加符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；績(jī)效管理；問題；對(duì)策

目       錄

1.引言3

2.我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)概述4

2.1企業(yè)績(jī)效管理的概念5

2.2企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)研究5

2.3企業(yè)績(jī)效管理的意義6

3.當(dāng)前的企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀5

3.1企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視績(jī)效管理的重要地位5

3.2績(jī)效目標(biāo)考核與實(shí)際不相符，不能充分利用績(jī)效考核結(jié)果5

3.3信息溝通不暢，反饋不及時(shí)5

4.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問題及原因7

4.1對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的重要性認(rèn)識(shí)不足7

4.2績(jī)效管理制度相對(duì)缺乏7

4.3管理人員的素質(zhì)需提高7

4.4績(jī)效管理忽視員工的參與7

5.解決當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在問題對(duì)策7

5.1加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的重視8

5.2明確企業(yè)績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)8

5.3營(yíng)造良好的績(jī)效溝通氛圍8

文獻(xiàn)