淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

人力資源管理的核心和重點(diǎn)就是績效管理, 績效管理是我國企業(yè)培養(yǎng)國際競爭力的一項重要的管理方法, 通過這種管理方法可以有效的幫助我國企業(yè)由粗放型向精細(xì)化發(fā)展, 績效管理作為一項重要的人力資源管理的職能,已經(jīng)得到了廣大國營企業(yè)的普遍重視,并且在經(jīng)營管理的實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用,與此同時,在實(shí)際應(yīng)用的過程中暴露出了一些不容忽視的問題, 嚴(yán)重的影響到了績效考核的有效性。面對經(jīng)濟(jì)全球化以及信息化的時代,企業(yè)要想提高在市場中的核心競爭力,就必須加強(qiáng)績效管理工作的推行,從目前情況來看,我國的企業(yè)對績效管理已經(jīng)越來越關(guān)注,慢慢的把績效管理納入到了人力資源管理的過程,本文陳述了企業(yè)在績效管理工作中普遍存在的一些問題,對于如何提高企業(yè)績效管理的成果提出了一些建議,希望通過這些建議能夠幫助企業(yè)提高競爭能力。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)   績效管理   問題  對策

目       錄

1．引言………………………………………………………………………………5

2．企業(yè)績效管理的作用及意義……………………………………………………5

2.1有利于提升員工的工作效率 …………………………………………………6

2.3 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的管理 ……………………………………………………6

2.3 促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 ……………………………………………………………6

3．績效管理中存在的問題  ………………………………………………………7

3.1對績效管理的認(rèn)識不足 ………………………………………………………7

3.2績效管理計劃方面存在不足 …………………………………………………7

3.3績效管理中缺乏科學(xué)體系 ……………………………………………………8

3.4企業(yè)績效管理實(shí)施基礎(chǔ)差 ……………………………………………………8

4．企業(yè)績效管理優(yōu)化對策 ………………………………………………………9

4.1突出績效管理人本性，強(qiáng)化績效管理融合性 ………………………………9

4.2提升企業(yè)員工對績效管理的價值認(rèn)知………………………………………10

4.3確保績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致………………………………………………10

4.4重視建立績效考核反饋機(jī)制，調(diào)動員工參與………………………………11

5．結(jié)語……………………………………………………………………………11

文獻(xiàn)