我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

目前,國內中小型公司主要是將人力績效管理的理論投入使用和持續地逐步完善,但在公司發展和管理的過程中面臨著很多問題,這就要求公司的管理者必須根據實踐經驗持續地進行與深入研究,從而針對問題制定解決辦法,來提升公司人力績效管理的理論水準,從而優化了公司的工作態度與人文內涵,進而提升公司的管理。但不少公司由于未能意識到人力資源的重要性,因此導致了績效管理往往只是和薪酬直接相關,從而,由于績效管理的理論核心往往被扭曲,從而使得績效管理并不能充分地發揮到很好的管理效果,所以,在國內外很多公司中,都很難做到績效管理的戰略化。論文重點是針對橙途科技公司員工管理的問題和解決辦法展開調研與分析。

  關鍵詞：企業人力資本績效管理；人力資源管理機制和體系；企業人力資源管理制度

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一、引言2

（一）.企業人力資源績效管理的意義2

（二）.企業人力資源績效管理理論分析2

二、關于現階段中國公司人力資源績效管理體系的現狀問題解析3

（一）.對績效管理的認識不全面,態度不端正。3

（二）.人力資源管理機制和體系不完善3

（三）.績效考核指標不科學4

（四）.反饋信息不及時,不合理4

（五）.企業文化缺失凝聚力不足4

三、研究關于公司內部人力資本績效管理問題的最有效解決與對策研究5

（一）.完善企業人力資源績效管理制度5

（二）.改變傳統觀念、提升對績效管理的認識5

（三）.提高績效管理人員的專業素質6

（四）.設置科學的績效考核指標6

（五）.及時更新績效反饋信息6

（六）.建設富有凝聚力的企業文化7

文獻